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南 京 财 经 大 学
2014年攻读硕士学位研究生入学考试（模拟）试卷一
考试科目： 814管理学综合 适用专业： 企业管理
考试时间： 下午2：00-5：00
注意事项：所有答案必须写在答题纸上，做在试卷或草稿纸上无效。
第一部分 微观经济学部分（共60分）
一、名词解释（2×5分=10分）
边际技术替代规律
欧拉定理
二、简答题（2×10分=20分）
1简答古诺模型的基本假设、结论？
2举例说明需求的价格弹性和收入弹性在短期和长期的区别，并说明影响这些区别的因素？
三、计算题（1×10分=10分）
若甲的效用函数为U=XY，试问：
（1）X=40,Y=5，他得到的效用是多少？过点（40,5）的无差异曲线是什么
（2）若甲给乙25单位X的话，乙愿意给此人15单位Y。进行这个交换，此人所得到的满足会比（40,5）的组合高吗？
（3）乙用15单位Y同此人换取X，为使此人的满足与（40,5）的组合相同，他最多只能得到多少单位X？
四、论述题（1×20分=20分）
为什么说垄断也能促进经济效率？
第二部分 管理学部分（共90分）
五、名词解释（4×5分=20分）
防御性战略
建设性冲突
破坏性冲突
直线职能
六、简答题（3×10分=30分）
1何谓管理？如何理解管理的具体含义？
2影响沟通的障碍有哪些？如何克服这些障碍？
3国际化经营的动机有哪些？
七、计算题（1×10分=10分）
某公司进行X产品生产能力的决策。产品的市场寿命为10年，需求有高、中、低三种自然状态，概率相应为0.3、0.5、0.2；与之对应，公司的生产能力可能有高、中、低三种设计方案。不同产能方案的原始投资，及三种自然状态下每年的损益额如下表。要求运用决策树的基本原理优化方案。
八、论述题（1×15分=15分）
论述：期望理论的主要内容、重要意义及对现代企业管理的启示？
九、案例分析题（1×15分=15分）
伊格纳茨于1985年在芝加哥创办了施温自行车公司，后来成长为世界最大的自行车制造商。在60年代，施温公司占有美国自行车市场25%的份额，不过，过去是过去，现在是现在。
爱华德施温是创始人伊格纳茨的长孙，1979年他接过公司的控制权，那时，问题已经出现，而糟糕的计划和决策又使已有的问题雪上加霜。
在70年代，施温公司不断投资于它的强大的零售分销网络和品牌，以便主宰10挡变速车市场。但是进入80年代，市场转移了。山地车取代10挡变速车成为销售最大的车型，并且轻型、高技术的、外国生产的自行车在成年自行车爱好者中日益普及。施温公司错过了这两次市场转换的机会，它对市场变化反应太慢，管理当局专注于消减成本而不是创新。结果，施温公司的市场份额开始迅速地被更富于创新的自行车制造商夺走了，这些制造商销售的品牌有巨人和钻石等。
或许，施温公司最大的错误是没有把握住自行车是一种全球产品，公司迟迟未能开发海外市场和利用国外的生产条件。一直到70年代末，施温公司才开始加入国际竞争，把大量的自行车转移到日本进行生产，但到那时，不断扩张的台湾地区的自行车工业已经在价格上击败了日本生产厂商。作为对付这种竞争的一种策略，施温公司开始少量进口中国台湾省制造的巨人牌自行车，然后贴上施温商标在美国市场上出售。
1981年，当施温公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工时，公司采取了也许是最愚蠢的行动。管理当局不是与工人谈判解决问题，而是关闭了工厂，将工程师和设备迁往中国台湾省巨人公司自行车工厂。作为与巨人公司合伙关系的一部分，施温公司将所有的一切，包括技术、工程、生产能力都交给了巨人公司，这正是巨人公司要成为占统治地位的自行车制造商所求之不得的。作为交换条件，施温公司进口和在美国市场上以施温商标经销巨人公司制造的自行车。正是一家美国竞争者所言：施温将特许权盛在银盘上奉送给巨人公司。
到1984年，巨人公司每年交付给施温公司70万辆自行车，以施温商标销售，占施温公司年销售额的70%，几年后，巨人公司利用从高施温公司那里获得的知识，在美国市场上建立了他们自己的商标。
到1992年，巨人公司和中国大陆的自行车厂商，已经在世界市场上占据了统治地位。巨人公司销售的每10辆自行车中，有7辆是以自己的商标出售，而施温公司怎么样了？当它的市场份额在1992年10月下跌到5%时，公司开始申请破产。
1给出更有效的长期计划以挽救施温公司
2解释施温供公司在1965年、1975年和1985年应采取什么计划？ |
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发表于 2016-7-4 11:53:22