2014南京财经大学工商管理考研试题（二）答案

海天考研

　　微观经济学
　　一名词解释
　　1在一定时间内，在其他商品的消费数量保持不变的条件下，随着消费者对某种商品消费量的增加，消费者从该商品连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量是递减的
　　2厂商在提供一定数量的某种产品时实际接受的总支付和愿意接受的最小总支付之间的差额。
　　二简答
　　1垄断厂商的产品之间有较大的替代性，因而其需求的价格弹性较高，需求曲线接近水平线。当垄断竞争厂商提高价格时，如其他厂商不跟着提价，他的销售市场会缩小，使利润反而减少；反之，当垄断竞争厂商降价时，其他厂商也跟着降价，他的销售量只会稍有增加，因此，垄断竞争厂商之间不愿意进行价格竞争，而宁愿进行非价格竞争（包括改进品质、包装、商标，做广告等）。
　　2市场的供给量是由该行业内各个厂商的供给量加总而成的。而单个厂商的供给函数或者说供给曲线就是在不同价格水平上愿意提供的产量，这条供给曲线由该厂商边际成本MC曲线位于平均可变成本AVC曲线以上的那一段构成的，这是因为，完全竞争厂商均衡的条件是MC=P，可是，当P
　　三计算题

11(6).jpg

　　四论述
　　论述答案：可用提高自来水的使用价格来缓解或消除这个问题。自来水的价格提高。一方面，用户会减少并节约用水；另一方面，可扩大自来水的生产或供给。这样，自来水供应紧张的局面也许可能得到缓解。
　　采取这一措施，会使用户消费者剩余减少（画个图加以说明）
　　（1）对生产资源配置的有利效应是为了节约用水，可使之用于人们更需要的用途上，从而是水资源得到更合理更有效的使用。但是这样做，也许会造成其他资源浪费。比方说，工厂里本来用水来冷却物体，现在要改用电来冷却，增加了对电和有关装置的需求。如果自来水价格提高过度，必然会使更多资源的消耗。这是不利的一面。
　　（2）如果大城市居民收入不变，自来水的价格提高无异是降低了居民的实际收入，补救的办法，也许是给居民增加货币工资或予以价格补贴。
　　（3）如果大城市居民收入不变，自来水的价格提高无异是降低了居民的实际收入，补救的办法，也许是给居民增加货币工资或予以价格补贴。
　　管理学部分
　　五名词解释
　　1是指以系统、动态的观点来思考设计组织，他要求把组织看成一个与外部环境有着密切联系的开放式组织系统。权变的组织设计必须考虑战略、环境、规模和技术一系列因素，针对不同的组织特征设计不同的组织结构。
　　2参谋职能是管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务
　　3是企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的只要是为了防止问题的发生而不是问题出现时在补救。因而，这种控制需要及时和准确的信息并进行仔细和反复的预测，把预测和预期目标相比较，并促进计划的修改。
　　4也称现场控制或过程控制，是指企业经营过程开始过程开始以后，对活动中的人和事进行指导监督。
　　六简答
　　1（1）招聘高道德素质的员工。（2）确立道德准则。（3）设立工作目标。（4）对员工进行道德教育。（5）对绩效进行全面评估。（6）建立正式的保护机制。
　　2组织文化是被组织成员广泛认同、接受的价值观点、思维方式、行为准则等群体意识的总称。主要特征：1超个体的独特性，每个组织都有独特的文化，是由不同的国家和民族不同地域以及不同行业特点所形成的。2相对稳定性，组织文化在长期的发展中逐渐积累而成，具有较强的稳定性，不会因组织结构的变革、战略的转移或产品与服务的调整而随时变化。3融合继承性，每一个组合都是在特定的文化背景下形成的，必然接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系。4发展性，组织文化随着历史的积累、社会的进步、环境的变迁以及组织变革逐步演进和发展。
　　3计划是为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排，是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。计划的性质：1计划工作为实现组织目标服务。2计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。3计划工作具有普遍性和秩序性。4计划工作要追求效率。
　　七计算题
　　首先列出最大利润的方程
　　其次，列出约束条件，画图，找到最优解，然后求最大利润，最大利润是27500，生产A 50单位，生产B 250单位
　　八论述
　　答案：主要观点：领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与组织或群体的总目标相一致。所谓“路径-目标”是指有效的领导者既要帮助下属达到他们的工作目标，又要确定实现目标所应遵循的路径。根据这一理论，领导者的行为被下属接受的程度，取决于下属是将这种行为视为获得当前满足的源泉还是作为未来满足的手段，领导行为的作用在于（1）使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效（2）提供有效绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。这一理论确定了四种领导行为：（1）指导型领导（2）支持型领导（3）参与型领导（4）成就型领导
　　启示：管理者应根据适当的情景选择适合的领导行为（可结合实际适当展开）。
　　九案例分析
　　1（1）西部航空公司的竞争优势是低成本。成本优势是企业能过比竞争者低廉的价格销售相同质量的，或以相同的价格水平销售更高一级质量水平的产品。根据波特的思想，成本优势是一个重要源泉。
　　（2）加拿大航空公司优势在于差异化
　　2西部航空公司遵循的是成本领先的战略。所谓成本领先是指领导者积极寻求在生产、营销和其他运营领域中的高效率，制造费用保持在尽可能低的水平上，企业想方设法消减成本。
　　3SWOT分析：（T）潜在外部威胁：竞争压力增大   新竞争者加入    全国市场的扩张有失败的可能
　　（O）潜在外部机会：市场的增长迅速，在同行业竞争业绩优良
　　有进入新市场或市场面的机会
　　（S）潜在内部优势：成本优势  管理创新   顾客印象好
　　（W）潜在内部劣势：竞争劣势（竞争对手市场占有率大）   产品没有差异性   资金不充裕