2019罗宾斯《管理学》考研冲刺考点：考评内容形式

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斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面新东方在线为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点，2019考研临近，大家抓紧时间背诵学习。
    　　2019罗宾斯《管理学》考研冲刺考点：考评内容形式
        ●人事考评的用途：
    由于人事测评具有多种用途，企图只以一种综合性测评来满足多种需要是不现实的。
    (1)确定奖金：
    工作业绩(对组织目标的贡献) ---- “回顾性”
    (2)提薪：
    业绩、态度、能力等 ----“展望性”(预计被考评者今后可能发挥多大作用)
    (3)职务调整(保留、调动、解聘等)：
    适应性考察(素质、智力、能力等)
    (4)晋升：人事测评中最重要的部分。
    全面评价(素质、智力、能力、工作态度、成绩等)
    (5)绩效反馈：反映组织对自己工作的承认程度及今后努力方向。
    一个长期不进行人事考评的组织会使员工逐步丧失工作热情。
    (6)培训的依据：
    (7)发现内部问题：职责不明、关系不清。
    促进内部沟通：上下级明确要求及努力方向。
    　　●考评的内容：
    1) 素质：品德素质、身体、个性等
    2) 智力：知识水平、学历、观察想象力、分析判断力等
    3) 能力：专业能力、处事能力、组织能力、人际交往能力、创造能力、领导能力、文字和口头表达能力等
    4) 工作态度：敬业精神、积极性、纪律性、协作性、责任性、出勤率等
    5) 工作业绩：完成任务、工作效率、管理业绩等。
    注：把个人努力与部门成就区别开来。
    ( 成绩 = 能力 + 努力 + 环境影响 )
    ●考评的方式：(3600考核)
    自我考评：
    上级考评：理解、执行、解决问题能力
    同事考评(相关部门考评)：协作精神
    下级考评：领导、组织能力
    　　●考评方法：业绩记录法、评分表、对比排序法等。
        ●考评的要求：
    考评指标客观： 具体、明确、量化
    考评方法可行： 方法易懂、结论可靠
    考评时间适当： 月、季、年、任期
    考评结果反馈： 反馈给被考评者，并允许作补充或申辩!