2019管理学考研：周三多笔记之正式组织和非正式组织

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下面新东方在线为同学们整理了周三多《管理学》复习笔记，希望能帮助大家更好的复习!
    　　第十一章 组织力量的整合
        第一节 正式组织和非正式组织
        一：正式组织的活动与非正式组织的产生
    组织设计的目的是为了建立合理的组织机构和结构，规范组织成员在活动中的关系。设计的结果是形成所谓的正式组织。这种组织有明确的目标、任务、结构、只能以及由此决定的成员间的责权关系，对个人具有某种程度的强制性。
    非正式组织：伴随着正式组织的运转而形成的，主要以感情和融洽的关系为标准
    正式组织的活动以成本和效率为标准，要求组织成员为了提高活动效率和降低成本而确保形式上的合作，并以正式的物质与精神奖励或惩罚来引导他们的行为。维系正式组织的是一种理性原则
        二：非正式组织的影响
    (一)非正式组织的积极作用
    1：可以满足职工的需要
    2：人们在非正式组织中的接触会使相互之间的关系更为和谐、融洽，从而易于产生和加强合作的精神。
    3：非正式组织是一种非工作性的关系，但是他们对其成员在正式组织中的工作情况也往往是非常受重视的。
    4：非正式组织也是某种社会环境中存在的。
    (二)非正式组织可能造成的危害
    1：非正式组织的目标与正式组织的冲突，可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。
    2：非正式组织要求成员一致性的压力，往往会束缚成员的发展。
    3：非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性。
    　　三：积极发挥非正式组织的作用
    1：首先要认识到非正式组织存在的客观必要性和必然性，鼓励非正式组织存在
    2：通过建立和宣传正确的文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极的贡献。