2019管理学考研：周三多笔记之技术创新的战略及其选择

考研网

下面新东方在线为同学们整理了周三多《管理学》复习笔记(第五版)，希望能帮助大家更好的复习!本篇文章讲解的知识点是第二十章企业技术创新第三节技术创新的战略及其选择。
    　　第二十章 企业技术创新
        第三节 技术创新的战略及其选择
    技术创新战略是一系列选择德综合结果，一般涉及：创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新的时机等。
    　　一：创新基础的选择
    创新基础的选择需要解决的问题是——企业在何种层次上组织创新的问题：利用现有的知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新
    1：理论上的创新：需要企业中的有关科研人员长期地、持久地工作。可能带来结果，也可能一无所获
    企业选择此种战略风险比较大，而且需要企业长期提供资金和人力支持。
    2：应用性的研究：企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或新技术。
    时间比较短、风险比较小，相应的对企业的竞争优势的贡献程度相对较小。
    　　二：创新对象的选择
    企业可供选择的创新对象包括：产品、工艺、生产手段等三个领域
    1：产品创新：可以为消费者带来一种全新的享受，而且可以降低产品的成本。所以不仅给企业带来的是特色的形成，而且可能是成本的优势。
    2：工艺创新：可以为产品质量的形成提供更加可靠的保证，加强企业的特色优势。
    产品与工艺的创新主要是由企业完成的，外部一般很难替代。
    3：生产手段创新：可借助外部的力量完成。由于外部厂家来实现生产手段的改造，则可能使得企业与此相关的产品创新或技术创新。
    　　三：创新水平的选择
    是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的是在组织企业内部的技术创新时，是采取“先发制人”的战略还是“追随他人之后”“后发制人”的策略
    (一)“先发制人”的贡献
    1：可给企业带来良好的声誉 2 ：可使企业占据有利的市场地位
    3：可使企业进入最有利的销售渠道 4：可使企业获得有利的要素来源
    5：可使企业获得高额的垄断利润
    (二)“先发制人”带来的问题
    1：要求企业付出高额的市场开发费用 2：需求的不确定性
    3：技术的不确定性
    　　四：创新方式的选择
    独立开发与联合开发
    1：独立开发不仅要求企业拥有数量众多，实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够的资金。若能获得成功，企业可在一定时期内垄断利润。
    2：联合开发：可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究。并可以共同承担风险。