2019周三多管理学第三版管理学考研名词解释（3）

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管理学的考试题型比较多，不同的院校有不同的题型设计。尽管如此，名词解释题目类型却是大部分院校在管理学考试中都会涉及的题目。所以，今天新东方在线主要给大家梳理一下周三多第三版管理学的名词解释，方便同学们备考管理学。
    41. 特色优势——又称为差异化战略，企业力求在行业内独树一帜，使产品或服务具有与众不同的特色
    42. 目标集聚战略——又称为集中战略或重点市场战略，即选择一种或一组细分市场，量体裁衣为这个细分市场服务而不是为其他细分市场服务
    43. 目标管理——目标管理是一种程序过程。使组织的上下级一起商定组织的共同目标，确定彼此的责任，并把这些责任作为指导业务和衡量个人贡献的标准
    44. 滚动计划法——根据计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划的方法
    45.
网络图——是网络计划技术的基础，任何一项任务都可以分解成许多环节工作，根据这些环节工作在时间上的关系，用箭头表示它们的先后顺序，画出一个由各项环节工作相互联系、并注明所需时间的箭头图，这个箭头图就是网络图
    46. 组织(05)——是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体
    47. 组织设计(10)——设计合理的组织架构，对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计
    48.
组织结构(07)——是组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构具有复杂性、规范性、集权性，三种特性。
    49.
职能部门化(13)——是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照职能，设立部门。比如：生产部、财务部、销售部等。适用于产品单一规模较小的单位
    50. 产品或服务部门化——是按照产品或服务的要求，设立部门。
    51. 地域部门化——是按照地域的分散化程度，设立部门。
    52. 顾客部门化——是根据目标顾客的不同利益需求，设立部门。
    53. 流程部门化——是按照工作或业务流程，设立部门。
    54. 管理幅度(06)——管理幅度也称为组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效指挥和领导的下属的数量。
    55. 职权——职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从。
    56. 直线职权(04 08)——管理直系下属的权利。比如生产部经理，管理生产部的工人。
    57. 参谋职权——是指管理者拥有某种特定的建议权和审核权，可以评价直线方面的活动情况，提出建议。
    58. 职能职权——由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权
    59.
集权——是决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示来办事，一切行动必须服从上级的指挥。
    60. 分权——是决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。