苏州科技大学工程项目管理2019考研大纲

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目前各院校正在陆续公布2019考研大纲，苏州科技大学2019考研大纲已经公布，下面小编将苏州科技大学工程项目管理2019考研大纲具体内容分享给大家。
根据往年公布时间推算，2019考研大纲在9月中旬左右就要公布了，文都考研推出了2019考研大纲解析系列视频及名师分析，在大纲公布后帮助大家快人一步了解2019考研大纲新变化。
苏州科技大学工程项目管理2019考研大纲
命题学院： 土木工程学院
考试科目名称： 工程项目管理
说明：考试用具：常规考试用具。
一、考试基本要求
基本概念清楚，掌握工程项目管理的原理、基本理论和基本方法。能够灵活运用项目管理相关原理和方法，对工程项目管理的发展动态有所了解。
二、考试内容和考试要求
(一)工程项目和项目管理
1.掌握项目的概念、工程项目的目标及其相互间的关系;
2.掌握工程项目的特点，项目生命周期的基本内容;
3.掌握成功项目应具备的条件，工程项目管理的目标，现代项目管理的特点。
(二)工程项目的前期策划
1.了解工程项目的前期策划工作的内容，前期策划在整个项目生命期中的重要作用;
2.掌握工程项目目标系统的结构;
3.目标因素之间争执的处理。
(三)工程项目的系统分析
1.掌握工程项目的系统描述;
2.掌握工程项目目标系统的特点;
3.掌握工程项目结构分解的作用。
(四)工程项目组织概论
1.掌握项目组织的概念;
2.熟悉项目组织的基本原则;
3.掌握工程项目组织的特点。
(五)工程项目的组织形式
1.了解工程项目的分标方式对项目组织的影响;
2.掌握直线式、职能式和矩阵式的组织结构形式及其优、缺点。
(六)工程项目管理组织
1.了解项目管理基本模式;
2.掌握项目经理所应具备的素质、能力和知识的基本内容。
(七)工程项目计划与控制系统
1.掌握工程项目计划的作用;
2.掌握项目实施控制的过程。
(八)工程项目工期计划
1.了解工程项目工期计划表达形式;
2.掌握双代号网络图的绘制方法、时间参数的计算、总工期的确定及关键线路的确定。
(九)工程项目费用管理
1.了解工程项目成本状况的分析指标;
2.掌握运用因素差异分析法分析各成本因素对成本的影响;
3.掌握成本控制的主要工作内容。
(十)工程项目的质量管理
1.掌握质量的概念;
2.熟悉工程中各生产要素的对质量的影响;
3.掌握工程项目质量控制的过程。
(十一)工程项目的合同控制
1.熟悉合同管理的工作过程;
2.了解合同的策划的内容;
3.掌握常见的合同类型及特点;
4.熟悉招标的方式;
5.了解合同索赔管理的工作过程。
(十二)工程项目的风险管理
1.掌握全面风险管理的概念;
2.了解工程项目风险管理的特点;
3.了解风险控制对策。
(十三)工程项目的组织协调
1.了解项目中几种重要的沟通;
2.掌握项目手册的作用及主要内容。
三、考试基本题型
主要题型可能有：名词解释，简答题，计算分析题，论述题。满分150分。
命题学院： 土木工程学院
考试科目名称： 工程项目管理
说明：考试用具：常规考试用具。
一、考试基本要求
基本概念清楚，掌握工程项目管理的原理、基本理论和基本方法。能够灵活运用项目管理相关原理和方法，对工程项目管理的发展动态有所了解。
二、考试内容和考试要求
(一)工程项目和项目管理
1.掌握项目的概念、工程项目的目标及其相互间的关系;
2.掌握工程项目的特点，项目生命周期的基本内容;
3.掌握成功项目应具备的条件，工程项目管理的目标，现代项目管理的特点。
(二)工程项目的前期策划
1.了解工程项目的前期策划工作的内容，前期策划在整个项目生命期中的重要作用;
2.掌握工程项目目标系统的结构;
3.目标因素之间争执的处理。
(三)工程项目的系统分析
1.掌握工程项目的系统描述;
2.掌握工程项目目标系统的特点;
3.掌握工程项目结构分解的作用。
(四)工程项目组织概论
1.掌握项目组织的概念;
2.熟悉项目组织的基本原则;
3.掌握工程项目组织的特点。
(五)工程项目的组织形式
1.了解工程项目的分标方式对项目组织的影响;
2.掌握直线式、职能式和矩阵式的组织结构形式及其优、缺点。
(六)工程项目管理组织
1.了解项目管理基本模式;
2.掌握项目经理所应具备的素质、能力和知识的基本内容。
(七)工程项目计划与控制系统
1.掌握工程项目计划的作用;
2.掌握项目实施控制的过程。
(八)工程项目工期计划
1.了解工程项目工期计划表达形式;
2.掌握双代号网络图的绘制方法、时间参数的计算、总工期的确定及关键线路的确定。
(九)工程项目费用管理
1.了解工程项目成本状况的分析指标;
2.掌握运用因素差异分析法分析各成本因素对成本的影响;
3.掌握成本控制的主要工作内容。
(十)工程项目的质量管理
1.掌握质量的概念;
2.熟悉工程中各生产要素的对质量的影响;
3.掌握工程项目质量控制的过程。
(十一)工程项目的合同控制
1.熟悉合同管理的工作过程;
2.了解合同的策划的内容;
3.掌握常见的合同类型及特点;
4.熟悉招标的方式;
5.了解合同索赔管理的工作过程。
(十二)工程项目的风险管理
1.掌握全面风险管理的概念;
2.了解工程项目风险管理的特点;
3.了解风险控制对策。
(十三)工程项目的组织协调
1.了解项目中几种重要的沟通;
2.掌握项目手册的作用及主要内容。
三、考试基本题型
主要题型可能有：名词解释，简答题，计算分析题，论述题。满分150分。
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