2019考研管理学：案例分析之公司报酬问题

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    一家在同行业居领先地位，注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有
两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实
，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工
作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业
平均水平来说，已经是相当高了，而且这种加薪要求与公司现行的建立在职位、年龄和资历 基础上的薪资制度不符合，因此拒给予加薪。
    对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准很难令人满意的。也有的人质疑
，公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决策权?公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，
或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了?……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式
广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用 。
    根据上述情况，回答下列问题：
    1这家高新技术产品制造公司的组织结构是：( )
    a直线制 b直线职能制 c事业部制 d矩阵制
    2两位年轻人拿取了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意，这种现象可用何种激励理 论得以解释：( )
    a公平理论 b期望理论 c强化理论 d需要层次理论
    3财务主管和人事主管在该公司中属于：( )
    a基层管理人员 b中层管理人员 c高层管理人员 d综合管理人员
    4人事部门主管拒绝同意给财务人员增加薪资，这是行使了：( )
    a直线权力 b参谋权力 c职能权力 d个人权力
    5该公司的市场竞争策略估计是：( )
    a低成本策略 b差别化策略 c集中化策略 d无策略
    6人事部门认为，公司按职位、年龄和资历计付薪资的制度既有明确颁布，就应严格遵照 执行，哪怕因此而流失优秀人才。对这种行为可作如下何种鉴别?(
)
    a目标-手段置换 b有法必依，执法必严
    c制度面前人人平等 d执法者不能知法犯法
    7公司总公理准备考虑薪资制度的改革问题，这是一种：( )
    a程序怀决策 b非程序性决策 c战略决策 d业务决策
    参考答案：1b 2a 3b 4c 5b 6a 7b