2018新闻传播考研：一个财经媒体的媒介融合实践

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　　随着传播技术的发展，职业记者和传统媒体所生存的媒介环境发生了巨大的变化，整个社会的新闻生态日趋复杂，“公民记者”的涌现，职业新闻人的行为失范，引发了对当下职业记者角色认知的讨论和热议。今天中公考研小编给大家分享2018新闻传播考研：一个财经媒体的媒介融合实践，希望对18年考生起到作用，仅供参考！
　　打造全媒体平台
　　2008年，《每日经济新闻》还是一份影响力局限在上海的财经日报，创始团队对每经的定位及发展方向重新进行了充分地研判，确定了“坚定不移地走全媒体发展道路”的基本发展思路，并成立了一支新媒体采编、运营、技术和数据可视化的团队，综合服务于全媒体新闻分发，并运用“抢占”策略，第一时间布局全媒体平台。
　　2008年，《每日经济新闻》在上海创办了独立的每经网;
　　2009年, 《每日经济新闻》官方微博首批入驻新浪微博;
　　2010年，《每日经济新闻》移动客户端率先开发;
　　2012年，《每日经济新闻》官方微信第一批建设;
　　2015年，《每日经济新闻》全媒体矩阵初具雏形;
　　2016年，《每日经济新闻》成功实现全媒体平台整合运营。
　　经过9年，《每日经济新闻》从一张报纸拓展为一个集合报纸、网站、移动新媒体、财经资讯产品、会议论坛、电子商务推广网络、视频直播7大核心产品的全媒体传播平台。人民网、清华大学等多个权威研究机构的调研结果显示：
　　每经“两微一端一站”的综合影响力在国内主流财经媒体中位居第一位。

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　　《每日经济》全媒体矩阵图
　　打造全媒体编辑中心
　　《每日经济新闻》总编辑雷萍告诉《传媒茶话会》， 《每日经济新闻》有一个鲜明的口号：新闻决定影响力!《每日经济新闻》坚定地认为：不论传媒行业的环境如何改变，不论媒体形态如何变化，用户对优质内容永远是“饥渴”的;用户需要敢于“接近真相、报道真相”的媒体。《每日经济新闻》不当标题党，不依靠耸人听闻的标题夺人眼球，深耕内容，强化内容建设。
　　为满足全媒体平台的内容生产需求，每日经济新闻高度重视内容建设，重点打造了全媒体编辑中心，负责每经网、每经官方微信、官方微博和官方APP的运营，并采取多种措施，保证内容的生产和传播需求。
　　鼓励采编人员发布符合移动端传播规律的优质稿件，并根据传播效果论酬。据雷萍介绍，为了让记者明白移动端的内容跟报刊新闻同等重要甚至更重要，报社建立了专门针对微信的稿酬制度，记者在微信端发布的稿件按阅读量被分为A、B、C三类，阅读数“10万+”的A类稿稿费2000元，“5万+”的B类稿稿费1500元，“3万+”的C类稿则是1000元。这样的稿费标准比报纸高出40%左右，高昂的稿费大大调动了记者的积极性。同时，与记者配合生产出“10万+”的微信值班编辑，也将得到500元的奖励，编辑在阅读数上的表现计入报社年底考核。 在移动新闻部、前端记者的双向配合下，一批强时效、易传播的专业化新闻稿件创造出了一篇又一篇的“爆款”文章，传播效果和影响力显著提升。
　　推出覆盖各专业领域的微信子账号，通过矩阵式发布对用户群体进一步细分，抢占垂直细分市场。2016年，《每日经济报》提出了“新媒100”计划——计划在三年到五年内通过内部挖潜改造、员工创业创新、外部合作收购等方式，孵化和培育100个在各自细分财经领域领先的财经自媒体号，形成一个有影响力的财经极客联盟。鼓励各部门运营微信公众号，粉丝每增长1万，报社就奖励1万元，直至10万元封顶。
　　采用专业采编系统，打造新闻生产“中央厨房”。《每日经济新闻》重构采编流程，打造“中央厨房”，彻底打通报纸和新媒体的界限，成立了多个采编合一的垂直采编频道，实现新闻生产的整合输出流程;建成“中央厨房”，引进专业化的全媒体采编系统，实现“一次采集，多次生成、多元传播”。
　　坚持单品牌战略
　　2016年，《每日经济新闻》着手进行品牌升级。品牌升级过程中，《每日经济新闻》坚持单品牌战略，使《每日经济新闻》通过重磅报道、品牌活动所建立起的影响力，以“品牌资产”的形式完整延续到了新媒体产品中，使用户能形成“一个每经”的品牌印象。
　　在品牌基础构建方面，《每日经济新闻》聘请专业品牌咨询公司对其进行品牌识别体系的专业设计，经过2008年、2016年先后两次品牌升级，逐步形成了成熟、统一的品牌理念和VI识别体系，使每日经济新闻拥有了领先于同类媒体的符号识别体系。
　　此外，《每日经济新闻》依托庞大的财经专家和高端用户资源，每年举办逾50场各种规格的会议论坛，激辩中国经济发展模式，引导企业核心价值构建，足迹遍布北上广深蓉等中国主要经济中心。
　　大视角、多维度、多形式，纵贯全年，汇聚圈层力量，大大提升“每日经济新闻”的品牌影响力，形成了每日经济新闻“清晰”、“一致”的品牌形象，并精准沟通了企业客户和高端用户，形成品牌影响力的深度渗透。
　　钛媒体总结的《2016年全球媒体业汹涌大动荡的7个趋势》就谈到了渠道和内容：
　　分发渠道比你想象的重要得多，一个媒体的价值在于它建立了怎样的媒介，吸引了怎样的受众，所有内容生产者都要注重吸引和发展自己的受众群体。
　　内容为王，高质量的媒体终将获得回报。大多数读者都足够精明，他们可以辨别出哪些是营销，哪些是广告，哪怕它们伪装成原生广告或者软文的形式。
　　9年来，一方面，《每日经济新闻》信奉“内容为王”，强化内容建设，精耕细作;另一方面，不断搭建和完善传播渠道和传播网络，坚持渠道和内容两条腿走路。《每日经济新闻》破旧立新，不断尝试找准撬动自身发展的支点，在一片红海中开拓出蓝海一片。看准趋势、把握先机、大胆革新，《每日经济新闻》走出了一条属于自己的媒介融合之路。
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