考研管理类联考(写作)强化讲义

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        4A论说文
    有一天晚上，成功学大师安东尼在广场上散步，一个醉汉朝他走来。醉汉向安东尼要一块钱，安东尼感到惊愕，并问他是否只要一块钱，醉汉重复说只要一块。安东尼给了他一块钱，同时说：“人生能得到多少，就看你要求多少。”醉汉听了不禁一愣。
    写作思路分析
    这是一篇立论型的论说文，关键是找对观点，下面观点可以做为参考：
    1.人生当志存高远；
    2.论人生目标
    3.目标决定成就；
    。。。。。。。

    范文赏析
    人生要志存高远
    有一天晚上，成功学大师安东尼在广场上散步，一个醉汉朝他走来。醉汉向安东尼要一块钱，安东尼感到惊愕，并问他是否只要一块钱，醉汉重复说只要一块。安东尼给了他一块钱，同时说：“人生能得到多少，就看你要求多少。”醉汉听了不禁一愣。这个故事告诉我们：人生要志存高远，成就的大小往往取决于目标的大小。
    人生在世是要有点精神的，这个精神就是指要志存高远，要有远大的目标。目标是一个人取得成功的基础，如果没有远大的目标，即使机会放在你的面前，你可能也熟视无睹、茫然不知。因此，从这个意义上来说，人们现在以何种方式存在，并不完全是由过去的历史和现在的境遇所决定的，在很大程度上也是由他对未来的向往所决定的。这个醉汉之所以只要一元钱，是因为在他的观念里面，对未来的向往是模糊的，他的人生是没有目标和方向的。人生如果要想取得成功，就要有远大的目标。
    中国第一个农民大起义的领袖陈胜，当他和那些农民兄弟说起“苟富贵，勿相忘”这句名言的时候，那些农民都曾笑话他，他却说“燕雀安知鸿鹄之志”。陈胜后来所取得的成就，与他有着远大理想是分不开的，这就是志向和目标的巨大作用。而反观那些毫无志向的人，终身碌碌无为，得过且过，并不是他的能力
    不行，而是他从来就没有过远大的志向，他就只能靠酒精麻醉自己了，像那个醉汉一样。
    当然，远大的志向不等于不且实际、不着边际的盲目自大。远大的志向像远处航行的灯塔，没有了它，人生的航船就有可能触礁。但如果仅仅是望着灯塔，不采取实际的行动，也是达不到的目标的。因此，人生需要远大的理想和目标，更需要脚踏实际，切实的去做的务实精神。就像那个醉汉，仅仅指望别人给的钱是不可能走向成功的，而是要向成功的人学习，才是成功的正途！
    从上面的文字我们可以看到，人生当志存高远，既要有远大的目标，同时，也要从实际出发，脚踏实地。人的一生应当这样度过：当回忆往事的时候，他不至于因为虚度年华而痛悔，也不致于因为过去的碌碌无为而羞愧。
                    

kyfour

    3B论说文
    在过去，人们强调得更多是“管理好每一位员工”，其实，比它更高的境界是“经营好每一位员工”。
    对上述观点进行分析，论述你支持或反对这一观点的理由。你可以运用取自你的经验、观察或阅读的实例或理论作为论据。700字左右。
    经营与管理的区别
    1.经营是指包括生产，进货，管理，销售，获利等一系列的经济行为。而管理只是经营的一个方面，经营包含了管理。
    2.经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。
    3.经营是市场功，管理是内功。
    4.经营所指的是一个整个的经济获利流程，而管理则指对经营进行方式、方法、手段的有效运作。
    5.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）。
    6.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱（节流）。
    经营与管理直接的联系
    经营与管理是相互依赖，密不可分的。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，
    挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
    另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
　经营员工的具体内涵
    它要求经营者增强“每个人都是资源”的意识，充分开发和有效利用宝贵的人力资源，最大限度地提高人力资源的利用率；
    要求经营者确立“每个人都是要素”的思想，优化配置、合理组合这些要素，任人惟贤，使人各得其所；要求经营者深化“每个人都是生产力”的认识，重视人的因素，挖掘人的创造潜能，即使是一个不起眼的“螺丝钉”也要给其“用武之地”，发挥不可或缺的作用，努力构建企业的人才合力。
    要求经营者强化“每个人都是资本”的观念，重视人力资本的投入，见物又见人，造物先造人，把企业办成一个学习型的组织，让员工在持续不断地学习实践中提升价值、体现价值、实现价值；
                    

kyfour

    管理员工和经营员工的区别
    管理员工 经营员工
    制度化 人性化
    命令和执行 指导和帮助
    相信人性是恶的 相信人性是善的
    把员工看成是机器 把员工看成是人
    把员工看成是单纯的雇员 把员工看成是企业最重要的顾客
    员工的工作室消极被动的 员工的工作室积极主动的
    员工是客体 员工也是主体
    员工处于从属的地位 员工处于主人翁地位
    单向地听话 双向的沟通
    利用员工 培养员工
    只考虑企业的成功，不考虑员工的成长 企业和员工的共同成功和双赢
    范文赏析
    “经营”胜过“管理”
    在人力资源管理中，核心的管理目标是“人”。相信每个企业的人事主管，企业主管都充分意识到获得优秀员工对企业的重要性，也各出奇招，或招聘、或培训、或猎头，不惜一切手段获得人才，希望这些人才能给自己公司或企业创造价值，但是在人才到位后的工作，却不是每个企业管理者都能委以重用。
    大多数情况下，各个企业都有相对固定的企业管理流程，每个工作岗位上的人按规章制度或流程执行，而企业管理的重点，也放在监督员工的具体活动是否符合规定，他的工作范围也多是在一个定好的框架内，如果将企业比作一台机器，则每个员工都是机器内的一个零部件，员工是企业管理的对象，员工的行为可能只是被行动的、消极的。
    如果我们换一种思维，把单纯的员工管理以另一种形式来执行，将每一个员工都看作是一个小的企业，提供他的发展的所需支持，这样的效果是否更好一些？结果是肯定的。经营好每一位员工“是一种建立于管理好”的基础上的、更高一层的员工管理理念，它的核心思想是：“不仅仅让员工按照你要求的
    准则来行事，而要让你的员工通过自身发展壮大，获得更大的管理效益。”
    “经营”二字，包含了众多方面。首先它是一个主动的参与行为，经营者要投入，就意味着加大对员工的培养，不仅仅是招来则用，不用则弃，而是需要管理者帮助员工找到他自己的长处、强项，帮助员工发掘在相关方面的潜力，同时提供相应的支持，如合适对口的新职位，适当应时的培训等。
    其次，“经营”意味着更多的权力和义务的授予。企业要帮助员工树立目标，从短期到长期的发展方向，授予员工更多的自主权力，同时也让他承担更大的责任。在这样的外部环境下，相信绝大多数的员工都能激发自身的潜在能力，达到自身以前不能企及的高度。而企业，也将被动的驱赶式管理转化为员工的自我驱动式管理，既增强了企业员工的活力，又加强了企业凝聚力，可谓是企业和个人的同成长的理想模式。
    综上所述，将“管理员工”转变为“经营员工”，确实有很大的功效，企业如果都以此为理念，又何惧没有“千里马”，没有“子弟兵”呢？
                    

kyone

    范文赏析
    企业发展的源动力来自员工自身
    企业并不是单纯意义的人数的堆砌，而是以员工自身的主观能动性为基础的有机体，所以，只有员工的积极性调动起来了，企业才会焕发出活力。那么，如何才能让员工释放自身的源动力以促进企业的发展呢？这就需要企业经营好每一位员工，而不是单纯的管好每一位员工。
    企业是由个体的人为基础构成的，企业要发展就必需要激发员工这个基础层面的动力，这样才能源源不断的输送动力到整个企业。在激励方法上，我们以往的作法是强调管理好每一位员工，由于总是在强调管理，容易走上以扼杀员工自身能动性为代价的刻板模式。而经营好每一位员工则强调给员工以个人利益，让员工从获取个人利益为出发而加强自我管理，顺应企业发展方向，从而推动企业不断向前发展。美国首富的石油大亨保罗•盖蒂，年轻的时候尽管也很用心地亲自监督着自己的油田，可怎么都无法避免原料的浪费和员工的偷懒行为。他把工头们找来，要求消除浪费和清除闲人。然而只要他一离开现场，一切就依然如故，后来一位朋友无意中一句话点醒了他：“那是你的油田。”第二天，保罗立即召集所有工头，向他们宣布：“从今以后，油田效益的25%由各位全权支配。”从此，保罗再巡视油田的时候，浪费和偷懒的现象奇迹般的消失了，而且油田效益也大幅度的提高。
    由此可见，一味的“管理”不如巧妙的“经营”。经营是在挖掘员工的自我价值，给予员工自我发展空间，提高员工个人管理，其结果是在员工发展的同时促进企业整体效益的大幅度提高。当然，在经营员工的同时也要运用好管理这个手段，避免无原则的放任自流，要兼顾个人利益和企业利益的双赢，而不是个人利益凌驾于企业利益之上，那样只会导致企业混乱和衰退。
    综上所述，现代企业应该努力经营好每一位员工，激发个人源动力，从而汇集众人之力，推动企业这个庞大机器的高速运转，不断向前发展。
                    

kyfour

    精彩段落
    如今，对于那些用知识武装起来的员工来说，生存与安全的需求已处于低层次，自尊和自我实现才是更高层次的需求。因此，“经营每一个员工”，帮助每一个员工成长，更成为经营者的座右铭。
    企业要发展，不能仅仅依靠硬性的管理，把员工管理得服服帖帖，把员工管理得个个都很听话；而必须要经营好每一个员工，在员工成长的基础上，企业才能真正的成长，从而实现企业和员工的双赢。
    每个员工其实都是座金矿等待管理者来发掘。管理好员工只能把他作为一座普通的山来加以利用，而根本看不到这座山的下面蕴含着丰富的金矿。只有善于培养员工、发掘他们的潜质，才能真正利用好他们的价值，才能从“金矿”中挖出金子――而这正是“经营好每一位员工”的理念。
    其实，国家也何尝不是一个放大了的企业呢？一个国家的公民就是企业里的每个员工。管理国家，就要善于经营好国家内的每个公民。商朝纣王，也谓是一个很懂“管理“的君主，设置了种种酷刑，也对付那些不听他管理的大臣和百姓，到头来大臣造反，百姓起义。而周王则懂得治国安邦之道，厚待群臣，爱护百姓，经营着自己的一片国土，最后还是懂得经营之道的周王取得天下，所以，治国也需经营之术。
    古今中外，这样的例子很多，微软就是一个很好的典范。微软公司的员工都是把公司当作自己家一样。在那里上班的员工，可以穿睡衣，可以把脚伸办公桌上，老板绝对不会责骂你，它让每个员工完全放松，让员工们感觉在家里一样，这样，员工才能充分发挥出自己的主观能力性，创造出最大的价值。
    “管理好每位员工”意味着领导是以上对下的管理，员工处在被动的局面。员工呆板地遵守企业的每一条规章，好象在企业中形成了一种无形的统治阶级及被统治阶级的对立。企业的领导阶层，对员工总是充满不信任的态度，而员工对领导的监视也是非常厌恶和抵触的。
    还有著名的餐饮业巨头，麦当劳还特意创办了一所汉堡包大学，专为企业内部员工提升自身的素质，他们不也是在经营好自己的员工，最终达到为企业效力，使企业蓬勃发展的目的吗？
    首先简单地分析一下，管理和经营到底有什么不同。管理是通过一系列的规章制度，对员工加以限制，让员工完全按照规章办事。而经营则不同，经营是管理的升华，经营是在管理的基础上，让被管理者能更好的发挥其主观能动性，最大限度的发挥其才能。
    企业的员工不是机器，不是电脑，每个员工都具有各自的错误，所以企业如果像管理机器一样管理人肯定是不行的。传统的管理中，管理者重视的就是每个员工都能做好本职工作，以确保企业这个大“机器”的正常运转。这种体制下的员工只是一个没有思想和创造力的螺丝钉。这种管好每个员工的思想在一定程度上阻碍了企业的发展。
    而如果企业用经营的理念对待员工，结果完全会不同。所谓经营好每一位员工，就是指企业除了考虑员工做好本职工作以外，更多的还必须要不断发现员工的潜在能力，潜在价值，给员工机会，自更高层次发展。这样，员工的主观能动性就会被充分调动，员工不再是一个只接受程序的电脑，而成为了一名主动的程序创造者，当其创造的程序对企业有价值之后，企业同时得到了发展，员工也将得到提升。这就是一种经营员工的理念。
    “经营员工”就是基于“公司和员工的利益是相互依存的、本质上是统一的”这样一种信念，站在更长远的发展角度来培养和使用员工，让员工和企业成长进入一种良性循环的互动，从而实现企业和员工的双赢；而“管理员工”则更多的是基于“公司和员工利益是对立的、至少并不是完全统一的”这样一种信念，只是在短期利益的驱使下，仅仅站在公司的利益角度利用和榨取员工现有的知识和技能，一旦榨取完了之后，就弃若敝履。
    联想集团的“教父”柳传志在1989年最初发现杨元庆的时候，杨元庆是一位25岁刚刚走出大学校门的计算机硕士，但是在觉得这个小伙子人才难得之后，柳传志不是简单地只是把他管理好，榨取和利用他的计算机知识技能，而是开始尽力经营他。在经过三年的刻意的栽培和锻炼之后，1991年任命他为CAD部总经理，再三年又任命他为微机事业部总经理……在柳传志这一连串的经营后，杨元庆终于和公司一起成长了起来，并于2001年4月开始出任联想集团的总裁，领导联想向国际化大公司进发。可以说没有柳传志对杨元庆的经营，就没有杨元庆的今天；同样，我们也很难想像，今天的联想会是怎样。

   
                    

kythree

    4B论述题
    有一只小鸟，嘴里衔着一根小小的树枝飞越了辽阔的太平洋。累了，就把树枝扔到海里，站到树枝上面休息；饿了，就先让树枝漂浮在海上，到海里捕捉海里的小鱼充饥。但大风浪来临的时候，这只小鸟，就衔起树枝飞的高高的，躲过风浪的袭击。。。。。就这样，它成功的飞越了太平洋。。。。
    根据上述材料，请从管理的角度，写一篇论说文，题目自拟，不少于700字。（35分）
    范文赏析：
    给我一截“小树枝”
    一只勇敢的小鸟凭借一截小树枝，累了把它扔在水面上，落在树枝上休息，饿了站在树枝上捕鱼，就这样成功飞越了太平洋。这个故事让我的心为之震撼。我敬佩这种小鸟的勇敢，聪明以及执着。
    这只小鸟是勇敢的，因为它敢于挑战大自然的风险，穿越茫茫太平洋，这只小鸟是执着的，因为没有势头的信念，很难克服途中的万千艰险。这只小鸟更是聪明的，它嘴里衔的小树枝是它成功不可缺少的关键。没有这一截小树枝，所有的勇敢，执着，梦想也终究无法实现。因此，我们每一个追求梦想、追求成功的人都应该找到属于自己的一截“小树枝”。
    家是我们的“小树枝”，我们每一个人在这个社会上辛苦的打拼。家便是让我们避风的港湾。在这里我们可以得到亲人的鼓励，在这里我们可以休养生息，可以治疗伤痛，然后，再奋力前行。有多少人整天忙于事业而忽视了家庭而导致事业的失败，这样的例子不胜枚举。因此家和万事兴，家是我们的“小树枝”。
    知识是我们的“小树枝”。当今的社会是知识经济的时代，而且知识的更新速度也是前所未有的迅速。一旦不学习便会跟不上时代的步伐。想要像小鸟那样实现目标，小鸟需要的是捕鱼，而我们需要的是增长知识，经验和才干。只有这样，我们才能在激烈的风雨中锻炼出强有力的翅膀。马云，李彦宏，俞敏鸿这些新时代的商界精英无不是具备了知识的典范。
    执着的信息也是我们的“小树枝”。小鸟衔着小树枝，为了是冲越太平洋，这本身就了执着的信念。美国斯坦福商学院教授吉姆•柯林斯通过对数十家全美国平均业绩超过市场平均水平2倍的公司进行了十年的调查，写成《从优秀到卓越》，书中认为一个能带领企业从优秀至卓越的领导人，最突出的品质是具备执着的信念。他拒绝平庸，不骄傲自满，不认为优秀就足够，在他的信念里，他们追求的是卓越！
    我们想实现梦想的每一个人，都应该思考一下自己是否已经找到并衔好了自己的“小树枝。”
    范文赏析：
    要善于借助外力
    有一种鸟，只所以能飞越广阔的太平洋，不是因为它有多么健壮的翅膀，也不是它有多么惊人的力量，而是因为它善于借助外力，善于运用可以利用的外部条件，口衔一根树枝，用它休息，用它捕鱼，从而成功地越过太平洋，这对我们同样重要，在生活中，遇到困难时，我们也要善于借助外力。
    人的一生中，可谓困难重重，但我们又都渴望成功，实现价值，单靠我们的个人努力有时是远远不够的，这就要寻求外部的帮助了。古有刘邦，善于借助张良的谋略，萧何的智慧，韩信的军事才能，才能成就一翻宏图霸业；今有伟人毛泽东，如果不是在建国之后有周恩来等人的帮助，单靠毛泽东一人，相信即使有盖世之才也难以安帮定国。
    但是，假如我们不善于借助外力，单凭一人孤军奋战，则是难以成功。如今，人与人之间的联系日益加强，协同分工的趋势也越来越明显，一个人不可能凭借自身，不借助外力取得成功。楚汉之争中的项羽“力拔山兮气盖世”，不可谓不勇猛，也不可谓个人才华不突出，但其“有一范增而不能用焉”，身边也没有其它可用之人，最终“不肯过江东”，自刎而亡。看不到外力的重要性，自身的实力再强，也难以取得一番成就。
    善用外力成功的例子不胜枚举，并不只在于善于利用外人之力，现在，分工协作也是善于运用外力。善用外力，借助于外部的力量才能实现自己的理想，达成目标。刘备善用诸葛亮、张飞、关云长等外部之力，虽然其自身没有多么显著的才华，但不一样取得了成功吗？
    所以，在我们的人生旅途中，虽“不如意事十之八九”，但假使我们都能像那只成功飞越太平洋的小鸟一样，口衔一截小树枝，不忘且善于借助外力助自己一臂之力的话，相信我们离成功就会更近一点，也能成功飞越我们人生的“太平洋”。
                    

kyfive

    范文赏析：
    “变”则“通”
    小鸟何其小，太平洋何其大，这样的比例悬殊，让我们无法相信一只小鸟居然能飞越太平洋。但是它却做到了，因为这只小鸟在坚定了目标后，学会了用变通的方法，利用树枝休息捕食，最终实现了成功飞越太平洋的目标。
    明确的目标，在发展和实现的过程中采用变通灵活的方法，更好、更有效地实现，在中国历史上经典的例子有卧薪尝胆的勾践，为了实现重振越国的雄心，不惜十年的忍气吞声，讨吴王的欢心，最终灭了吴国。试想若当年战败之时，只为了一时之勇而失去性命，则哪有后来的越国呢？
    对当今在市场经济体制下发展的而言，每个领导者和管理团队都希望能把企业发展和壮大起来。发展企业是既定的目标，但是如何能做好，在发展过程转换思路是同样重要的。想当年海尔推出新一代“小神童”洗衣机不久，市场上便有许多模仿的产品，如果按一般思路，只是无休无止的打维权官司，那么也不会有今天的中国人为之骄傲的海尔。张瑞敏和他的海尔用创新这一变通的思路来解决被仿的问题，更加促进了海尔的发展，让世人为之叫绝。
    相反，若只是一味认定一种方法，死钻牛角尖去实现自己的目标，很有可能会让企业走向衰落的结局。在上世纪九十年代的秦池酒标王的股市让人总是为之叹息。姬长发用第一个标王创造了销售的神话，从此便以为只通过广告这样的方式酒可以实现企业发展的目标，最终在第二个标王以后，让企业走向销声匿迹的境界。
    所以说，当我们确定了方向和目标之后，在实现的过程中，学会融会贯通，学会创新，学会改革，会更好的更快的，更有效地实现既定的目标，达到理想的方向，如小鸟般成功飞越哪怕是太平洋那样宽广的海洋！
    范文赏析：
    好方法是开启成功的金钥匙
    通过上文我们了解到，世界上真的有如此聪明的鸟，靠一截小树枝完成飞越太平洋的这样一个壮举。由此也带给我们一个启发，这截小树枝是关键，它代表着我们做事要讲究方法。
    首先，好方法可以缩短我们达到成功所需要的时间。举一个最简单的例子，我们在做数学题时，如果掌握了恰当的方法，这道题完全可以在3秒内得出答案；而不得方法，我们按常规方法去解方程，一般需要3分钟。另外我们熟知的IT界巨人马云，他在创业时，起点是创立一个政府机构的黄页，但正是这个起点给了他最大的启发——网上交易。基于这个金点子，他先后创办了国内最大的B2B和C2C网上交易平台。其身价数十亿，达到这样的成就，历时不到10年，靠的就是这样的金点子。
    其次，好方法可以开拓视野，使我们更有前瞻力。在日常的生活、学习、工作中，任何一个人都离不开方法。在学习中更讲究方法，你就会开拓思路，学会正反向思维。在生活中讲究方法，你的人际关系会良性循环，你会变得更自信，交际会更广，接触的会更多。在工作中讲究方法，你会提前完成或按时完成工作内容。这样你才能有时间处理其它的事，才能做到谋而后动。
    最后，好方法可以节省有限的精力。上文中所提到的聪明的鸟就是这样，如果没有那截小树枝，它可能飞不到百分之一的路程，就累得掉进海里。在我们的学习当中，每个人都曾经遇到这样一种状况：当你遇到一个明明很简单的题，就因为不得方法，绞尽脑汁也不得其解，最后弄得自己疲惫不堪。在有好方法的前提下，我们仍要提一句的是，还要学会利用它，用好它，你才能顺风顺水。
    自然之鸟尚能凭一截小树枝飞越大洋，我们也一定能比它做得更优秀。因此，拿起好方法这把金钥匙，去开启成功之门。
                    

kythree

    范文赏析：
    做一只会渡沧海的小鸟
    有那么神奇的小鸟，凭借一截树枝，在太平洋上休息、觅食，然后飞越太平洋。在我们无限感慨的时候，不禁要汗颜，一只小鸟可以把“一截小树枝”这个资源运动得这么自如
    我们每一个人都在努力得丰富自己的羽毛，期待自己能拥有在商海中飞翔的能力。我们读经读史，努力将自己的思维锻炼的敏锐，触觉更加灵巧，在一个资格认证一个资格认证中马不停蹄。。。。。。直到，我们认为自己可以像小鸟一样展翅去飞。然而，如果那只小鸟不依赖任何东西，它一定早被累死、饿死、深埋海底。
    善于使用资源是我们有能力飞之后要学习的重要本领。如今的商海博大，时而激流暗涌，时而密布暗礁。就像我们无法不通过比尔.盖茨的网络王国去快速、准确得获得市场调研数据，我们无法不依托钢厂而去凭空打造一座钢铁炉；我们无法在不知道天气状况的时候冒然播种。资源网络却可以让我们飞得更远，走的更远。
    在资源的使用中将资源进行整合是我们战胜对手的利器。如何用少的资源做更多的事情，如何用最少的成本去获得最大的产出？如果小鸟衔在嘴里的不是一截树枝，而是食物和鸟巢，估计它早就暴死在途中。辨别资源，出去冗繁。要知道，且不能在资源整合过程中无法取舍，这样会造成负担过重，负重前行，无法飞得很远。
    在商海中，资源包括很多种，信息资源，关系资源等等。一个翅膀永远飞不高远，我们要不仅整合纵向资源，同时整合横向资源。
    能飞的远的，不一定飞得过沧海，因为沧海对我们来说太浩瀚。但我们有飞的本领，有依托的整合过的资源做后盾，就去尽情做一只能渡沧海的雄鹰吧！
    范文赏析：
    用人之长，补己之短
    小鸟利用一截小树枝，成功飞跃了太平洋。树枝为不会游泳的小鸟提供了休息和捕食的地方。可见这是一只聪明的小鸟，它懂得：用人之长，补己之短。
    世界上没有人是无所不能的，每个人都有各自不同的长处和短处。而世间许多事又是纷繁复杂的，他要求由不同的特长完成和实现。所以，一个有理想的有追求的人要懂得“用人之长，补己之短”，才能实现自己的梦想。
    刘邦得天下后说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以得天下也”。可见，刘邦得天下绝不靠自己的万能，二是集众人之长，补自己之短，从而统一四海。
    无论是国家还是一个团队，都会有自己的长处和短处处，学会用人之长，补己之短，才能使自己变得更强大。近代史上，中国积贫积弱，一批有志之士喊出了“师夷长技以自强”。终于，有一天我们的大刀长矛也换成了与列强相同的枪炮，彻底实现了民族独立。
    相反，如果不能用人之长补己之短会怎么样呢？看看刘邦对项羽的评价吧：“项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”西楚霸王项羽也是一代英雄，却不善于用别人的长处补自己的短处，甚至不愿承认自己的短处，后来落得自刎乌江的下场。
    没有树枝，小鸟只靠自己的翅膀，无论如何是飞跃不了太平洋的。每一个有理想、有追求的人也一样。理想的翅膀要想飞得更高更远，仅仅凭借自己的力量是不够的。要飞翔，就要学会用人之长，补己之短

                    

kyone

    论说文赏析：
    1.阅读下边材料，然后以之为话题，写一篇立论型的议论文。
    在中国的家电市场上，海尔一直有点独来独往的味道。每次的价格大战几乎都很难看到海尔的身影，而且它很少对国内的价格大战发表评论，这使许多消费者疑惑不解：海尔何以能置身事外，而前不久，海尔的首席执行官张瑞敏揭开了这个谜底；海尔主张要打价值战，而不要打价格战；要搞价值竞争，不要搞价格竞争。关于“价值战”、“价值竞争”，对于我们消费者来说，还是一个很陌生的词，很难领悟其内在的深刻含义，但是，通过海尔的“星级服务”，人们又不难理解这一点。同样一件家用电器，从购买、上门安装到以后的维修，海尔以其独有的“星级服务”，使其产品的价值得以提升，使消费者享受更多的实惠，从而赢得消费者的信任，进而赢得更多的市场。这大概就是张瑞敏先生所说的“价值竞争”。
    对上述理论进行分析，论述你同意或不同意这一观点的理由。可根据经验、观察或者阅读，用具体理由或实例佐证自己的观点。题目自拟，700字左右。
    范文(824字)：
    从海尔的”星级服务”看“价值竞争”
    在以价格战为主流的家电市场，海尔却能置身度外，远离价格厮杀的战场。海尔通过其著名的“星级服务”，使其产品的价值得以提升，使消费者享受更多的实惠，从而赢得消费者的信任，进而赢得更多的市场。这就是张瑞敏先生所说的“价值竞争”。很显然，价值竞争才是企业竞争的核心。
    这几年中国的家电市场上出现了供过于求的局面。为了赢得更多的市场份额，各家电厂商可以说是想方设法、各显神通，几乎有点“黔驴技穷”的味道，除了一味地降价、打价格战，就想不出更好的办法。海尔就很高明，独创了海尔星级服务卡，承诺：公开出示海尔“统一收费标准”并按标准收费；公开出示维修和安装记录单，服务完毕后请用户签署意见；服务后清理现场到位，服务后通电试机演示到位；不喝用户的水，不抽用户的烟，不吃用户的饭，不要用户的礼品；递上一张名片，穿上一副鞋套，自带一块垫布，自带一块抹布，赠送一份小礼品。大件商品上门服务，这对于广大消费者来说是司空见惯的，但服务的价值却有很大差别，这就是服务的价值不同。
    市场经济就是信用经济，这个道理大家都懂。大家都听说过国外著名汽车厂商如福特、沃尔沃等主动招回有问题汽车的事情，他们所“招回”的不仅仅是汽车，而是比商品重要千百倍的信誉。这对于中国的厂家来说几乎有些不可思议，也没人和你打官司，干吗几十万辆地把“嫁出去的女儿”再“招回”呢?这大概也是张瑞敏先生所说的“价值竞争”。海尔所提倡的星级服务，无形中增加了海尔产品的服务价值。许多厂家大打价格战，在“砍价”的同时其服务的价值也相应地被砍去了。其实这是得不偿失的。
    感受了海尔的“星级服务”，使我们理解了海尔之所以在国际市场上受宠，靠的并不是价格，而是让人心服口服的服务质量。一种产品可能会出现供大于求的局面，但围绕这种产品的服务却是没有穷尽的，因而也不会出现供大于求。原来其“星级服务”的核心就是“价值竞争”，这难道不是一种成功的“蓝海战略”吗？
                    

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    2.阅读下边材料，然后以之为话题，谈谈自己的看法，写一篇评论型的议论文。700字左右。
    美国甜橙来了，带着几分山姆大叔固有的傲慢，带着一丝大洋彼岸的海腥味，一亮相便令人刮目相看：其零售价竟比国产甜橙高出近两倍。一向以惟便宜货是选的中国消费者，这回能买账吗?势态有点出人意料：国产甜橙摊前，卖主“便宜卖了，10块钱8斤”的叫喊声不停，可响应者寥寥；而美国甜橙一上货架，购买者却络绎不绝。商家或许纳闷：难道这价格优势失灵了吗?为何便宜货不如贵的好卖?殊不知，消费者从来就是“不怕不’识货，就怕货比货”，美国甜橙的味道好，水分足，而且新鲜。吃进肚子里的东西，光图便宜是不行的。这个道理谁都明白。
    范文(952字)：
    美国甜橙“入侵”中国的启示
    美国甜橙来了，而且其零售价竟比国产甜橙高出近两倍，但购买者却络绎不绝。难道这价格优势失灵了嘛?原来是美国甜橙的味道好、水分足，吃进肚子里的东西，光图便宜是不行的，这个道理谁都明白。何止仅仅是吃进肚子的东西？任何产品，质量过硬才是根本。
    美国甜橙来了，在为中国消费者带来新的口福的同时，也给我们带来了不小的启示：全球经济一体化的新时代，单纯依靠狭隘的民族感情来维系市场的时代已经一去不复返了。果农以为只要在山坡上挖个坑、种下棵果树，就可以脱贫致富了？于是，我们就听到这样的信息反馈：陕西的苹果卖不出去，只能烂在果园里；福建的芦柑卖不出去，只能挂在枝头上，来年再说……这种情况近几年可以说是司空见惯，而且并非农副产品所特有。工业产品的境况似乎更糟：一方面是大量钢材积压，一个劲地降价也无济于事，只好由政府出面强令限产；另一方面又花大量外汇从国外进口高档钢材。一方面是纺织品过剩，不得不压锭；另一方面许多高档服装的面料却需要从国外
    进口。原因何在?并非是国产品的质量不合格，而是不够档次，无法满足消费者日益增长的消费需求。缺乏品牌，够不上档次，就找不到市场。
    美国甜橙来了，还有泰国的香蕉、马来西亚的荔枝、新西兰的提子、澳大利亚的小麦……中国的市场准备好了吗?中国的企业准备好了吗?过去我们一直以价格优势而自豪，但加入世贸组织之后，产品的价格优势已经不存在了。中国的老百姓已经渐渐告别了温饱，开始追求生活的高质量。无论是住房还是出行，无论是穿衣还是吃饭，讲究品味和质量渐成燎原之势，我们还能仅仅靠低价来竞争吗？
    美国甜橙来了，我们也不妨去买几个尝尝。所谓有比较才有鉴别，这与崇洋媚外无关。10年前我去日本访问的时候，人家送我一支自动铅笔，今天依然用得好好的，可在国内买的自动铅笔，其寿命大多只有个把月。细算下来，哪个更经济实惠?商品丰富是远远不够的，所有产品的档次也需要提升，这样，才能刺激消费者更新换代的欲望。
    美国甜橙来了，卷走了大量的外汇，也留下了许多启示和不小的冲击。对于消费者来说，选择什么商品，仅仅因为价格便宜是远远不够的，还必须跟得上时代发展的步伐，符合时代发展的潮流，努力提升产品的档次，以质量取胜。这就是从美国甜橙的“入侵”带给我们的启示。