西南石油大学土项目管理2018考研专业课大纲

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2018考研基础阶段的复习一定要跟着考研专业课大纲来复习，特别是对于各高校考研专业课自命题科目的考试，一定要根据考研专业课大纲复习。暑期来临，各高校2018考研专业课大纲的相关信息也会陆续的发布，确定好报考院校的考生随时关注自己所报考院校考研专业课大纲的信息，考生也可关注文都考研，小编会及时整理并推送各高校的2018考研专业课大纲的相关信息，以下是西南石油大学土项目管理2018考研专业课大纲，供考生参阅：
　　《项目管理》硕士研究生考试大纲
　　（同等学力考生加试科目）
　　一、考试性质
　　《项目管理》考试是项目管理专业硕士研究生入学考试科目之一，是教育部授权各招生院校自行命题的选拔性考试。其目的是测试考生对项目管理基础知识和分析、解决问题方法的掌握程度。
　　该考试大纲遵照教育部项目管理专业硕士课程指导小组的基本要求，结合我校工程硕士各专业对专业的知识要求制订。大纲力求反映专业特点，以科学、公平、准确、规范的尺度去测评考生的有关项目管理的知识水平、基本判断素质和综合应用能力。
　　二、评价目标
　　（1）项目管理基础知识的掌握是否全面。
　　（2）项目管理工具、基本方法的理解深度和综合应用能力。
　　（3）项目管理所涉及的基本概念、知识体系的了解程度。
　　（4）项目管理的实际问题分析能力
　　三、考试内容及范围
　　（一）概论部分
　　1、基本要求
　　掌握项目及项目管理概念、特点，项目分类及项目的重要性、项目管理知识体系及其内涵，了解项目管理发展历程、现代项目管理发展趋势及展望。
　　2、考试范围
　　项目定义、特点、分类；项目管理概念、特点；项目管理的重性；项目管理知识体系。
　　（二）项目决策与项目管理过程
　　1、基本要求
　　掌握项目生命周期概念、项目阶段划分、项目各阶段的管理任务，项目管理过程，了解项目管理过程主要内容，项目决策及其内涵，项目决策特性。
　　2、考试范围
　　项目全生命周期及其阶段划分，项目各阶段的管理内容。项目全生命周期决策。
　　（三）项目组织管理
　　1、基本要求
　　掌握项目组织含义、组织结构形式，项目团队定义及特性、项目团队建设方法，项目经理职责、地位、知识体系与素质、项目经理选择；了解项目管理办公室及其功能，项目利益相关者概念及利益诉求。
　　2、考试范围
　　不同类型项目组织结构的适应性，项目组织结构选择，项目团队建设方法，项目经理理论。
　　（四）项目集成管理
　　1、基本要求
　　掌握项目集成管理概念、特点、重要性，项目集成管理要素、基本内容，项目集成管理方法及其应用，项目各阶段集成管理的内容；了解项目集成计划的实施。
　　2、考试范围
　　项目集成管理的意义，项目集成管理的基本概念，项目集成管理的基本方法，项目集成管理的要素。
　　（五）项目范围管理
　　1、基本要求
　　掌握项目范围概念，项目范围涉及内容，项目范围规划，项目范围定义，项目范围管理重要工具WBS，了解项目的OBS、RBS、CBS和RAM，项目范围确认，项目范围变更，项目范围控制。
　　2、考试范围
　　项目范围管理定义，项目范围管理过程、WBS及其应用。
　　（六）项目时间管理
　　1、基本要求
　　掌握项目时间管理的基本概念、项目进度计划概念、重要作用、进度计划方法，几种项目进度计划网络图的绘制及其时间参数的计算，了解项目进度计划的控制。
　　2、考试范围
　　项目时间管理的含义，几种项目进度计划网络图的绘制及其时间参数的计算，几种时间参数的区分与联系，项目关键路线的确定。
　　（七）项目成本管理
　　1、基本要求
　　掌握项目成本及成本管理的含义、项目成本估算、预算的联系与区别，项目成本挣值管理方法。了解项目成本影响因素、成本控制方法。
　　2、考试范围
　　项目成本构成、项目成本估算、预算内容，项目成本挣值管理方法。
　　（八）项目质量管理
　　1、基本要求
　　掌握项目质量、项目质量特性、项目质量管理概念、术语和内涵，项目质量影响因素、项目质量控制的含义及质量控制的方法。了解项目质量标准和质量保证体系。
　　2、考试范围
　　项目质量及其相关概念，项目质量影响因素，项目质量控制的几种方法。
　　（九）项目风险管理
　　1、基本要求
　　掌握项目风险的定义、分类，项目风险产生原因，项目风险管理定义及主要内容，项目风险识别方法，项目风险应对及监控。了解项目风险计划内容。
　　2、考试范围
　　项目风险及风险管理内涵及特征，项目风险识别、评价、应对、监控的原理、依据和方法。项目风险管理案例分析
　　（十）项目沟通管理
　　1、基本要求
　　掌握沟通及项目沟通的概念、特性，项目沟通的方法和技巧、项目沟通主要障碍及解决方法。了解项目沟通计划的制定和实施。
　　2、考试范围
　　项目沟通定义及内涵，项目沟通方法选择及应用，常见的项目沟通障碍分析，项目沟通的实践及案例分析。
　　（十一）项目人力资源管理
　　1、基本要求
　　掌握项目人力资源管理概念、项目人力资源规划与设计，项目团队中人力资源的匹配、项目团队开发与控制。了解项目团队的管理与控制。
　　2、考试范围
　　项目人力资源管理定义和特性，项目管理与运营管理中人力资源管理的区别与联系，项目人力资源规划与设计过程，项目团队核心成员的选拔，项目团队冲突和激励。
　　（十二）项目采购管理
　　1、基本要求
　　掌握项目采购概念、分类，项目招投标制度设计的重要性、项目招标形式、过程，项目投标过程，投标决策，报价策略，项目合同类型，项目合同管理，项目承包类型及管理。了解项目合同谈判技巧。
　　2、考试范围
　　不同招标形式的区别、联系及适用情况，项目招标过程及投标策略，影响投标决策的因素，项目合同管理过程，项目招标、投标案例分析。
　　四、考试形式和试卷结构
　　（一）考试时间
　　考试时间为180分钟。
　　（二）答题方式
　　答题方式为闭卷、笔试。
　　试卷由试题和答题纸组成。答案必须写在答题纸相应的位置上。
　　（三）试卷满分及考查内容分数分配
　　试卷满分为150分。
　　（四）试卷可能包括的题型
　　1.选择填：每个问题都有若干个选择，根据题目内容选择其一个正确答案。
　　2.判断题：根据题目内容判断其描述问题的正确性。
　　3.简答题：根据题目要求，简要回答问题。
　　4.问答题：根据题目要求进行分析、阐述，有些问答题需要表述自己的观点、结论。
　　5.计算题：通过题目给出的数据和要求进行计算，得出题目要求的结果或对计算的结果进行分析。
　　6.案例题：结合背景资料，分析回答案例后所提出的问题。
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