2018管理学考研组织篇落实权力(二)授权及其重要性

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　　管理学是一门应用广泛的学科，更是考研的热门学科。中公考研小编为大家整理了2018管理学考研组织篇第七章明确分工(二)授权及其重要性，希望对大家有所帮助。中公小编还为您整理了 >>2018管理学考研复习提纲　　第七章 落实权力
　　（二） 授权及其重要性
　　1、 管理者的职权：支配权(来自该组织的工作职责分工)
　　强制权(只适用于管理者要求下属履行其职责范围内的工作，其基础是下属的惧怕)
　　奖赏权
　　2、 授权：上级给予下级以一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。
　　3、 授权的益处：1)可使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题;
　　2)可提高下属的工作积极性，增强其责任心，并增进效率;
　　3)可增长下属的才干，有利于管理人员的培养;
　　4)可充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能之不足。
　　4、 管理者不能或不愿意授权的原因
　　1) 管理者自身计划组织能力差，不知道下级授什么权以及如何授权
　　2) 对他人的不信任
　　3) 职业偏好的影响
　　5、 下级不愿意接受上司授权的原因：
　　1) 担心因干不好而受到上级的训斥或惩罚
　　2) 害怕承担更多的责任
　　3) 责权利不对等　
　　>>第七章 落实权力
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