2018管理学考研明确分工（二）组织设计

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　　管理学是一门应用广泛的学科，更是考研的热门学科。中公考研小编为大家整理了2018管理学考研明确分工(二)组织设计，希望对大家有所帮助。
　　第六章：明确分工
　　(二)组织设计
　　组织设计是进行专业分工和建立使各部分相互有机协调配合的系统的过程。通过对组织结构的合理设计，有助于保持人力资源配置与发展战略的相一致，有助于员工清楚地了解自身的职责，清楚地了解与他人之间的关系，从而有效地开展工作，并展现自己的才能。
　　组织设计的任务：建立组织结构和明确组织内部的相互关系
　　设计结果：提供组织机构图、部门职能说明书、岗位设置方案、岗位职责说明书、流程图。
　　组织结构：组织的框架体系，是一个由工作、责任关系、沟通渠道所构成的系统。(组织结构图)
　　可以由组织的复杂化程度，规范化程度，集权化程度来描述
　　组织结构设计：通过以部门职能说明书和岗位职责说明书的形式来体现组织内部的分工协作关系和权力配置情况。
　　组织设计的目的：1)落实组织发展战略，将实现组织目标所必须开展的各项工作落到实处。
　　2)明确每一个部门和岗位的分工，使每一个组织成员清楚自己在实现组织目标过程中的职责，以清楚地开展工作，并为考核和奖惩奠定基础。
　　3)明确各部门和各岗位之间的配合关系，把分散的个体凝聚成为强大的群体，以提高组织运作效率，并充分发挥群体的力量。
　　组织结构的规范化是科学管理的起点和基础
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