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公共管理学笔记之人力资源管理者的角色与知能

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发表于 2016-10-14 17:35:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
  张成福《公共管理学》是管理学专业考研复习的指定参考书目,中公考研为同学们整理了各章节的复习笔记,以供同学们参考。
第8章 公务人力资源管理
8.4 人力资源管理者的角色与知能
  据美国培训发展协会的调查研究,人力资源发展专业人员的角色包括:行政管理者、评价者、职业生涯发展顾问、HRD专业经理、辅导员、行销人员、教材开发者、需求分析师、组织变革的推动者、教学设计师、研究者。
  依据学者麦格兰根的研究,HRM \ D专业人员的知识能力可分为4类35项:
  1. 技术知能
  成人学习认知、职业发展理论和技能、知能确认技术、电脑应用知能、电子系统操作技能、后勤支援技能、目标调配技能、绩效观察技能、专业认知、培训理论与技巧、研究技能。
  2. 组织知能
  组织经营认知、成本效益分析技能、授权技能、产业认知、组织行为认知、组织发展理论与技巧、组织认知、组织规划技能、资料管理技能。
  3. 人际关系知能
  指导技能、反馈技能、团队过程技能、协商技能、呈报技能、询问技能、关系建构技能、写作技能。
  4. 知识知能
  资料浓缩技能、资料搜寻技能、知识多元、模型建构技能、观察技能、自我了解、视野展望技能。
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