新闻学概论考研全面复习笔记之传媒业经营

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　　2017考研已经进入百日冲刺阶段，对于此阶段的复习同学们应将重点放在笔记与知识点干货上，中公考研为备考新闻传播学的考生准备了李良荣《新闻学概论》全面复习笔记，同学们可以对照笔记复习啦~
第十二章 传媒业经营
　　第一节 传媒业经营的基本原则
　　从传媒业具有的双重属性出发,传媒业的经营活动逐渐确立了三大基本原则：
　　一是普遍服务原则是传媒业公众利益至上理念在经营中的具体体现。基本要义是公平、公道地为全体人民提供信息等服务，而不考虑其成本。从此来衡量，所谓“有效发行”“有效收视”是违背普遍服务原则的。
　　二是编营分离原则。在编辑部和广告部之间要筑起一道防火墙，防止广告经营部对编辑部的干扰，保证编辑的独立性，使新闻生产保持客观性、公正性。在中国，编营分离原则同样得到认可和尊重，强调新闻生产和经营活动分离，坚决制止“有偿新闻”。
　　三是受众中心的原则。20世纪70年代以前，全球媒体是以传者为中心而设立的。4P
　　理论(product产品,price价格,place渠道,promotion促销)的基本点就是制造商控制整个流程。此后，新媒体不断出现，开始寻找特定受众，传播开始从传者为中心向受者为中心转移。通过4C理论(consumer wants and need需求,cost成本,convenience方便,communication沟通)可以看出，企业整个营销是以消费者为核心的，消费者的需求决定企业的经营方向和营销策略，当然也决定广告的内容和形式。以消费者为核心的营销理论就是整合营销。
　　第二节 传媒业经营的基本目标
　　如何赢得受众，提高市场占有率?一靠传媒打造自己的核心竞争力;二是靠传媒在受众心目中的公信力。
　　核心竞争力就是一家传媒超越其竞争对手的强项，这个强项就使一家传媒能占得市场先机，或稳固地占据市场相当份额。
　　媒体的公信力就是公众对于一家媒体的信任度和忠诚的。每个媒体都要争取一批核心 受众。核心竞争力可以是单项的，所谓“一招鲜，吃遍天”，而公信力却是全面的、整体的。
　　第三节 传媒业经营的基本路径
　　集约化、专业化以及跨区域、跨行业、跨媒体经营已成为当前传媒业的经营三大基本潮流。
　　一、集约化
　　以最小的投入获得最大的产出，这是任何经营的基本原则。这一原则在市场经济的条件下必然促使企业走向集约化经营之路。
　　集约化经营就是走内涵发展之路即合理化整合内部人、才、财和产、供、销的资源，不断开拓资源的利用价值，提高生产率。对于传媒业来说，集约化经营必然走向集团化经营。
　　全球传媒集团有两大类型：一类是单一的传媒集团，如报业集团，广播公司等;另一类是混合多媒体集团，包括报纸、杂志、广播电视、互联网、出版发行等等。前一类是专业化集团，把报纸或广播电视做深做细，尽可能做到极致;后一类是多种媒体的分工合作，协同作战。
　　中国的传媒集团基本上是单一的专业化集团，基本上还没有跨媒体的传媒集团。不同于西方主要依靠市场实行集团化，中国传媒集团的组建主要依靠行政力量。这样组建的传媒集团往往是“集而不团”，增加了内部资源整合的难度。
　　二、专业化
　　专业化主要指广播电视针对特定受众设置特定的频道、频率。所以也可以称为频道化、 频率化。
　　实行专业化有两大基本因素：一是受众分化。二是由于新技术采用，广播电视的频道、频率不再是稀缺资源。
　　世界上绝大部分国家，大众化的综合频道都是区域性的，即一般在一城一地，而专业化频道基本上面向全国。造成“大众化小空间，小众化大空间”的竞争格局。
　　中国的频道、频率专业化从20世纪80年代起步。广播以珠江经济台成立为标志率先 打破了综合台一统天下的局面。电视台的频道专业化从90年代中期开始。20世纪末，随着台网分离，无线与有线合并，各地广电集团成立，频道专业化加速。
　　中国专业化的先天缺陷：除了中央电台、电视台所有频率、频道各有一个卫视频道面向全国外，其他95%以上的频率、频道都是区域性的，也就是大众化频道、频率和小众化频道、频率都在一个区域内，这造成了三大问题：
　　(1)频道、频率设置雷同。
　　(2)节目回放率过高。原因在于节目制作难以与频道、频率专业化相匹配;片库存储的资源少。
　　(3)专业化程度低。由于专业化频道和综合频道都在同一区域内，那么专业化频道为了拉高收视率，不得不向综合化方向蜕变，造成专业化频道成为准综合频道。比如所有台都播放电视剧。
　　三、跨媒体、跨行业、跨区域经营
　　跨媒体即广播、电视、报纸、杂志、互联网不同媒体组建成一个集团公司;跨区域即跨越国界、跨越同一个国家不同行政区划，在异地开展经营;跨行业即传媒业外的资金、人才大批进入传媒业，尤其是电讯、金融业进入传媒最为普遍。
　　“三跨”经营，可以壮大自身实力，迅速占领市场，为客户提供全方位服务。
　　“三跨”经营的另一个优势是打造一个完整的产值链。产值链是在一个总部(总公司)领导下由多个部门(或分公司)组成的使产品不断增值的过程。如《狮子王》的发行。
　　“第一财经”是中国第一批“三跨”媒体。
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