2016考研罗宾斯管理学专业要点：职权的划分

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　　斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面就为大家分享罗宾斯《管理学》中的重要知识点，大家抓紧背诵学习。
        　　职权的划分
        　　职权：职务范围内的管理权限(核心是决策权)。
        　　职权是权力的一个子集
        　　1、直线职权：上下级之间的指挥、命令关系。“指挥链”
        　　?各级主管都拥有直线职权。line
        　　?有时把组织对目标实现负有主要责任的管理者称为直线人员。
        　　2、参谋职权：组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。
        　　?产生：源于直线人员对专业知识的需要，如财务、质量、人事、公关等。“参谋建议，直线指挥”
        　　3、职能职权：参谋部门或参谋人员拥有的原属直线人员的一部分权力。
        　　?其产生：直线人员由于专业知识不足而将部分指挥授予参谋人员，使他们在某一职能范围内行使指挥权。
        　　?职能职权只有在其职能范围内才有效。是一种有限指挥权
        　　厂长
        　　参谋职权
        　　直线职权 财务科长
        　　职能职权
        　　车间、科室
        　　直线职权
        　　员 工
        　　工人、一般员工
        　　边界、范围