2016考研罗宾斯管理学专业要点：选聘

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　　斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面就为大家分享罗宾斯《管理学》中的重要知识点，大家抓紧背诵学习。
        　　1.选聘的依据
        　　(1)职位的要求：(职务分析)------ 职务说明书
        　　职务范围、目标、特别要求(出差)
        　　职务的相对重要性：
        　　--比较法(通过关键职位)
        　　--职位要素法：复杂性、责任大小
        　　--判断时距法(贾克斯)：解决问题、作出决策所需时间越长，则该职位越重要。
        　　(2)素质和能力：
        　　素质方面： 品德
        　　智力、文化、专业知识、经验
        　　个性
        　　身体
        　　能力方面： 技术能力; 人事能力;
        　　(H?Koontz) 认识、分析、解决问题的能力;
        　　规划决策能力
        　　—— 实际中应处理好的几个关系：
        　　关于德与才： “德才兼备、德为第一”
        　　关于能力与贡献： “职以能授，爵以功授”
        　　关于文凭与水平：
        　　关于经验与年龄(结构)：
        　　2.选聘途径
        　　(1)外部招聘 --- 形式：广告、员工推荐、中介机构推荐、学校分配等。
        　　优点：被聘者没有历史包袱;有利于平息内部紧张;为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖
        　　缺点：被聘者不了解内部情况;难以全面考察;打击内部员工的热情(升迁无望)
        　　(2)内部提升
        　　优点：易全面考察;鼓舞员工士气，培养员工忠诚;能较快胜任，迅速开展工作
        　　缺点：引发同事不满;近亲繁殖(不良风气得以继承发扬);一般，应优先考虑从内部提升(除非内部人选缺乏);如从外部招聘，宜先放在较低的位置上看其表现。对某些职位而言，外聘也许是合适的，如中、高级营销管理人员。
        　　3.选聘的程序、方法
        　　(1) 粗选：申请表、面谈
        　　(2) 测试：智力、性向、能力
        　　(3) 民意测验：判断被接受程度 (适用于内部提升)
        　　(4) 体格检查：
        　　(5) 上级主管审批：上级主管对组织目标承担责任，选人是其基本职责，并判断能否与上级合作。人事部门只是提出建议或推荐。
        　　4.甄选的手段(替代物)
        　　?申请表： (履历调查)
        　　?面 谈：对应聘者的智力、动机强度、人际技巧等有较高效度，但对面谈者及面谈设计的要求较高。
        　　?笔 试：包括智商、个性、能力、兴趣等方面。(一致性?)
        　　?评审中心法：公文处理、小组讨论等
        　　成功的选聘：所聘人员在以后工作中做出符合其职务要求的业绩
        　　失败的选聘：错误的拒绝和错误的接受