西南财经大学2011年研究生考试管理学真题

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一、辨析(6*5=30)
　　1.管理与管理学
　　2.开发型战略与分析型战略
　　3.过程型部门化与顾客型部门化
　　4.市场网络与机会网络
　　5.强制权与参照权
　　二、简答(10*4=40)
　　1.学习型组织的五项修炼
　　2.现代管理学的持续学派的主要论点
　　3.成功企业的战略取向一般具有哪些特征
　　4.控制的基本程序
　　三、论述(16*2=32)
　　1.试述亚当斯的公平理论及其对管理者提出的要求
　　2.试述领导理论的变迁
　　四、案例分析
　　案例一

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　　问：本案例中的问题可能出在哪里?为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下滑?
　　案例二
　　2.A是毕业于高校的工商管理专业硕士，口才好能力强，深受器重，工作几年后被公司派到一个濒临倒闭的分厂人厂长，希望他能转亏为盈，并为他配备了高级顾问严高工。工作中A厂长感到非常苦恼，两人意见总是相左，自己下达指示后几天又恢复成老样子……
　　问：
　　1.A厂长和严高工在工作中担任什么职位?
　　2.严高工在工作中实际执行的是什么职权?他应该执行什么职权?
　　3.假如你是管理者的秘书，对改变这种现在有什么建议?