2018管理学考研组织篇落实权力(一)权力及其类型
第七章 落实权力（一） 权力及其类型
1 概念：指为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人的权利。
2 任何一个组织成员都拥有一定的权力：开展活动的岗位权力、咨询参谋的成员权力等。
但管理者拥有特权：由支配权、强制权、奖赏权所构成的指挥他人的权力。
3 在一个组织中，建立相应的权力和责任体系是分工协作关系得以落实的保证
4 权力类型及相互关系：
权力类型
权力之间的关系
直线权力：组织中上级指挥下级的权力，命令权力管理。管理者特有
参谋建议、直线指挥
直线有大权、职能有特权
是三种性质的权力
参谋权力：组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力，组织中任何一个成员都有
职能权力：根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权
如何协调直线权力和参谋权力这两者的关系:
l 双方要明确两种权力之间的关系
2 直线人员要注意倾听参谋人员的意见，并随时向参谋人员提供有关情况
3 参谋人员要努力提高自己的工作水平
4 创造相互合作的良好氛围
>>第七章 落实权力
第一篇 择校指南
2018管理学考研择校指南
2018管理学考研择校四大技巧
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第二篇 考试内容及参考书
2018考研管理学参考书目推荐
2018考研管理学考试内容及试卷结构
第三篇 复习规划
2018管理学考研备考指导
2018考研管理学考研复习指导
2018考研管理学年度复习规划
2018考研管理学复习两大技巧
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