2019管理学考研：周三多笔记之企业层级机构创新

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下面新东方在线为同学们整理了周三多《管理学》复习笔记(第五版)，希望能帮助大家更好的复习!本篇文章讲解的知识点是第二十一章企业组织创新第二节企业层级机构创新。
    　　第二十一章 企业组织创新
    企业是通过制度结构化、层级结构化以及文化结构化来使成员的行为具有一定程度的可预测性，从而实现对这些成员在企业活动的不同时空的努力进行引导与整合的。结构化的实质是企业成员在企业活动中的关系模式形成、演化及其功能的实现。
    　　知识经济的基本特点：
    1：知识要素在企业生产经营中的相对重要性大大提高。
    2：生产者与最重要的生产要素的重新结合。
    3：由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快。
    根据以上特点，我们从制度结构、层级结构以及文化结构等三个层面分析知识经济对企业组织创新可能产生的影响。
    　　第二节 企业层级机构创新
        一：工业社会的企业层级结构及其特征
    层级结构——曾是人类组织结构的伟大创新，19世纪下半叶以后，在工业社会中开始广泛运用，目前仍是企业的主要特征。
    作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出以下主要特征
    1：直线指挥、分层授权
    2：分工细致，权责明确
    3：标准统一，关系正式
    　　二：知识经济与企业层级结构的改造
    在知识经济到来的今天，层级结构赖于成功的上述背景正在或已经发生变化。企业的结构变得“弹性化、分权化”网络组织成为了一种适应知识经济条件下得新组织结构类型。
    其特征：1：它的构成是由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列。
    2：企业成员在网络中的角色不是固定的，而是动态变化的。
    3：企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位，而是来自他们拥有的不同知识。
    网络化的成绩组织应该是三个相互对立的特点的统一
    1：集权和分权的统一 2：稳定与变化的统一 3：一元性和多元性的统一