2016考研罗宾斯管理学要点：组织理论发展

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斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面新东方在线就分享罗宾斯《管理学》中的重要知识点，大家抓紧背诵学习。
    2016考研罗宾斯管理学要点：组织理论发展
    　　4.组织理论的发展
        4.1. 古典组织理论：
    以韦伯的官僚组织为代表。
    强调结构化、规则化、稳定性 —— 官僚型结构
    　　4.2.行为组织理论：
    以利克特(R•Likert)的参与型组织为代表。强调组织设计应考虑人的因素，能力的发挥， 建立一个符合人际关系原则的组织。
    松散、分权、民主 —— 参与型结构
    　　4.3.权变组织理论
    适用于所有情况的理想组织结构是不存在的。组织设计取决于各种权变因素：
    a. 战略：A•Chandler：“结构跟战略走”
    低成本战略 ----- 机械式结构
    多角化战略 ----- 有机式结构
    b. 规模： 小规模 ----- 集权化
    大规模 ----- 分权化
    c. 技术：
    佩罗(Charles Perrow)： 采用常规技术 ------ 机械式
    非常规技术 ------ 有机式
    d. 环境： 稳定 ------- 机械式
    不稳定------- 有机式
    机械结构与有机结构的比较
    特点 机械结构 有机结构
    外部环境 稳定、简单、确定 变动、复杂、不确定
    专业化程度 高 低
    职权集中程度 集中于高层 集中于每一层中有能力的人
    如何解决冲突 由领导解决 由相互作用解决
    信息沟通 垂直沟通 横向沟通
    忠诚的对象 制度 任务和群体
    影响力的基础 建立在职权基础上 建立在个人能力基础上
    规章制度 多 少