2016考研罗宾斯管理学专业要点：组织理论发展

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　　斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面就为大家分享罗宾斯《管理学》中的重要知识点，大家抓紧背诵学习。
        　　4.组织理论的发展
        　　4.1. 古典组织理论：
        　　以韦伯的官僚组织为代表。
        　　强调结构化、规则化、稳定性 —— 官僚型结构
        　　4.2.行为组织理论：
        　　以利克特(R?Likert)的参与型组织为代表。强调组织设计应考虑人的因素，能力的发挥， 建立一个符合人际关系原则的组织。
        　　松散、分权、民主 —— 参与型结构
        　　4.3.权变组织理论
        　　适用于所有情况的理想组织结构是不存在的。组织设计取决于各种权变因素：
        　　a. 战略：A?Chandler：“结构跟战略走”
        　　低成本战略 ----- 机械式结构
        　　多角化战略 ----- 有机式结构
        　　b. 规模： 小规模 ----- 集权化
        　　大规模 ----- 分权化
        　　c. 技术：
        　　佩罗(Charles Perrow)： 采用常规技术 ------ 机械式
        　　非常规技术 ------ 有机式
        　　d. 环境： 稳定 ------- 机械式
        　　不稳定------- 有机式
        　　机械结构与有机结构的比较
        　　特点 机械结构 有机结构
        　　外部环境 稳定、简单、确定 变动、复杂、不确定
        　　专业化程度 高 低
        　　职权集中程度 集中于高层 集中于每一层中有能力的人
        　　如何解决冲突 由领导解决 由相互作用解决
        　　信息沟通 垂直沟通 横向沟通
        　　忠诚的对象 制度 任务和群体
        　　影响力的基础 建立在职权基础上 建立在个人能力基础上
        　　规章制度 多 少