2019管理学考研：周三多笔记之企业资源计划
下面新东方在线为同学们整理了周三多《管理学》复习笔记，希望能帮助大家更好的复习!第八章 计划的实施
把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期和短期计划组织实施的过程。要求计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面而均衡的得以实施和完成。
第四节 企业资源计划
企业资源计划(ERP)是1990年代初提出。它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术和先进的管理思想于一身，反映时代对企业的合理调配资源，最
大化地创造社会财富的要求。
一：1960年代开环的物料需求计划(MRP)
MRP的基本内容：编制零件的生产计划和采购计划
图p264
二：1970年代闭环的物料需求计划MRP
闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP,形成一个封闭的系统。图P265
三：1980年代制造资源计划(MPRII)
1980年代，人们把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个系统进行集成，并称该系统为制造资源计划系统，英文缩写还是MRP，为了和物料需求计划区别，成为MRPII。
MRPII最 大的成就在于把企业经营的主要信息进行集成。
1：在物料需求的基础上向物料管理延伸，实施对物料的采购管理，包括采购计划、进货计划等。
2：由于系统已经记录了大量的制造信息，包括物料消耗等，在此基础上扩展到产品成本核算、成本分析。
3：主要生产计划和生产计划大纲的依据是客户订单，因此向前又可以扩展到销售管理业务。
四：1990年代企业资源计划(ERP)
我们从管理思想、软件产品、管理系统三个层次理解ERP：
1：ERP是一套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。
2：ERP是综合应用了客户机、关系数据库结构‘图形用户界面、第四代语言，以管理企业整体资源的管理思想为灵魂的软件产品。
3：ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力与一体的企业资源管理系统
从开环MRP到闭环MRP知道MRPII，其发展基本上是沿着两个方面延伸的，其一是资源概念内涵的不断扩大，其二是计划闭环的形成。但是没有突破两个局限：其一是资源均限于企业内部的资源，尽管从物料资源扩展到制造资源;其二是功能上以优先级计划以及需求和能力平衡的计划为核心，基本上是机构化决策。ERP突破了这两个局限。
1、在资源管理范围方面的差别
2、在生产方式管理方面的差别
3、在管理功能方面的差别
4、在事物处理控制方面的差别
5、在跨国(或地区)经营事物处理方面的差别
6、在计算机处理技术方面的差别
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