2019考研：管理学考研案例分析之KD公司的问题
以下是中公考研小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之KD公司的问题”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。KD公司是一个中型企业。主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部，采购部负责接受用户的定单，选择和定购制作商品目录所需的材料，其中每个采购员都是独立地工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须报从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术上的完美。
B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据经营主管的建议，公司在B地成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，对采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规，缺乏远见，虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后掉换了有关人员，效果仍不理想。
问题：1.市场部工作不顺利的原因是：
A.市场部工作人员能力太弱B.采购员和设计员有私怨C.公司各职能间缺乏沟通D.经营主管决策错误
2.KD公司进行的是：
A.大批量生产 B.小批量生产 C.单件生产 D.都有可能
3.KD公司在B地成立市场部
A.有必要。因为企业只有通过市场部才能全面了解市场B.没有必要。可以由A地有关部门的人员承担市场需求分析工作
C.有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念D.没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用
4.KD公司的产品是：
A.最终消费品 B.中间产品 C.工业消费品 D.个别消费
5.市场部是一个
A.职能责任部门。因此，不具有领导其他部门工作的权利B.职能责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权利
C.直线责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权利 D.直线责任部门。因此，对其他职能部门有业务指导权
6.采购员和设计员反对成立市场部的主要原因是：
A.市场部抢了他们的饭碗B.市场部的成立约束了他们的工作自由度C.市场部成员太自以为是D.公司主管过于重视市场部
7.预计今后几年中：
A.对商品目录的需要量会减少B.对商品目录的需要量不会发生变化C.计算机网络信息将取代商品目录D.对商品目录的需要量将会增加
8.企业需要商品目录是为了
A. 让企业职工了解自己的工作 B.让竞争对手了解KD公司的竞争实力
C.让消费者了解自己的产品D.让KD公司了解自己的要求
参考答案： 1.C 2.D 3.B 4.A 5.A 6.B 7.D 8.C
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