MBA考试最全的面试训练5
1.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?2.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?
3.什么是公司的治理结构?
4.设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?
5.你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?
6.你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?
7.你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?
8.你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?
9.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?
10.在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?
11.您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)
12.企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?
13.股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.
14.资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?
15.研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?
16.利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?
17.企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?
18.我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?
19.我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?
20.领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?
21.个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?
22.什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?
23.什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?
24.传统营销观念与现代营销观念有什么区别?
25.影响企业发展包括哪些外部环境因素?
26.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?
27.在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?
28.你如何看待计算机在企业管理中的应用?
29.谈谈你对信息技术的理解和认识?
30.你如何看待信息技术对企业发展的影响?
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