【中公考研管理学课堂】企业发生雪崩，领导还能做啥？
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伏尔泰曾经说过，雪崩的时候，没有一片雪花觉得自己是有罪的。
在组织的定义中，一个非常重要的关键词就是要实现组织目标，而这个目标往往是单个人或部门所无法实现的，因此需要多人或多部门的协作，这是组织活动的必然。
组织也正是由于这种协作才构成了一个动态的整体系统。
而这种协作一旦发生就意味着组织当中的任何一个成员，对于这个系统的演化发展都没有绝对的控制权，即便是一把手也不例外。
就像通用电气的前总裁杰克韦尔奇所说的，“公司的CEO往往是最后知道自己的公司要完蛋的人”。
组织当中的其他成员更是如此，每个人分别在各自的职能范围内，掌握一定的权力，同时负有与之对应的责任，即便名义上对企业拥有绝对权力的老板，也是无法真正控制一个车间工人是如何扭螺丝的。
同时根据法约尔的责权对等的原则，映射到实际权力与实际责任的层面，我们也不能因为一个组织成员拥有一部分权力，而让他承担所有的责任，职责边界的模糊与粘连，使得每个人都身不由己。
由此来看，组织规模越庞大，看似实力越强，但失控的风险也越高。
就像巨轮泰坦尼克号的陨落，即便最后船长以自己生命为代价，想要为这起灾难负责，但在事实面前也会显得苍白无力。
甚至，有的领导者会在实际中感慨自己的工作，十个人的团队自己能冲锋陷阵，一百个人的团队自己能选贤任能，一千个人的团队自己能运筹帷幄，一万个人的团队就只能听天由命了……
说到底，一个组织的领导者到底是怎样的，能做什么以及如何做呢?本周四(5月11日)晚7点，腾讯课堂中公管理学考研公开课针对这些实践和理论界都非常看中，同时也是考研过程中的重难点的理论内容进行一一解答，欢迎扫描下方二维码免费参与听课。
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