2018管理学考研明确分工(七)组织结构设计过程
第六章：明确分工(七)组织结构设计过程
1) 岗位设计：工作的专门化 活动划分的基本要点是工作的专门化
2) 部门化：工作的归类 归并原则多样化：职能、产品、地区、顾客、综合部门化
3) 确定管理幅度：形成组织层次 扁平型结构 锥形结构(P184计算组织层次与管理幅度)
管理幅度的影响因素：管理者能力;下属的成熟度;工作的标准化程度;工作条件;工作环境
>>第六章 明确分工
第一篇 择校指南
2018管理学考研择校指南
2018管理学考研择校四大技巧
2018管理学考研四大名校实力解析
2018考研管理学招收院校前十名排行榜
第二篇 考试内容及参考书
2018考研管理学参考书目推荐
2018考研管理学考试内容及试卷结构
第三篇 复习规划
2018管理学考研备考指导
2018考研管理学考研复习指导
2018考研管理学年度复习规划
2018考研管理学复习两大技巧
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