2016考研罗宾斯管理学专业要点：组织结构运行
斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面就为大家分享罗宾斯《管理学》中的重要知识点，大家抓紧背诵学习。组织结构运行
1、授权
一个主管人员不可能承担所有的任务，正确地进行授权，有助于更好地实现目标。
?授权的含义
上级将部分权力授予下级，并行使监督权，下级负有汇报和完成任务之责。
?益处： 使上级从日常事务中解脱出来;
调动下级的工作热情;
培养下级才能;
发挥下属专长，弥补上级才能之不足。
?授权的过程：
①任务的指派;
②权力的授予;
③责任的明确;下级负工作责任，上级负最终责任。
④监控权的确认。授权不等于授责!
?有效的授权： 选好受权者
明确责权利
用好监控权： 既不能失控，又不能干预。
?授权不同于分权： 系统地授权
可收回
?授权与代理、助理、分工之间的关系
2、集权与分权
?集权与分权是相对的。
?集权的好处：(1)政策的统一
(2)行政高效率
过分集权的弊端：(1)降低决策质量
(2)降低组织适应能力
(3)降低成员工作热情
?影响集权与分权的因素：
— 决策的重要性或代价
— 组织规模
— 组织形成的历史：
— 下级管理人员的素质：
— 控制技术的发展： 防止失控往往是集中的借口。
— 组织领导人的个性：
— 环境：困难时期和竞争加剧可能助长集权。
?如何平衡?斯隆(A?Sloan)：“政策制定与行政管理相分离，集中控制与分散经营相结合”。
3、正确处理直线、参谋、职能人员的关系：
参谋多谋，直线善断。 职能权力应受到限制。
4、委员会：(集体决策机构)
?委员会管理的优点：
缺点：—— “组织重大决策的委员会制和执行中的个人负责制”
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