各高校企业管理专业考研真题
（1）南京大学1-Fayol说，他的管理方面的一系列成就的取得，在于他有一套管理原则。请你谈谈管理原则和灵活运用之间的关系
2-在人员管理中常出现彼得现象，什么是彼得现象？如何防止？
3-谈谈价值观基础管理，并分析它如何影响企业绩效和员工满意度？
4-案例：主要是说某企业销售部-生产部-研发部职能脱节，没能协同好，要找出该企业的组织上的问题，并克服之。
5-控制按时点划分的类型，并以次角度说明计划与控制的关系
（2）中国人民大学
一，名词解释（5*3分）
1，需求交叉弹性2，增长战略 3，市场细分
4，边际成本5，现金流量
二，简答（6*10分）
1，企业采取整合战略的动因
2，描述消费者决策购买过程
3，按照关联程度描述企业的多种经营战略
4，为什么企业投资决策要按照“NPV大于零”的原则
5，产品整体概念及对市场营销的意义
6，企业在垄断竞争市场上的行为
三，论述（3*20分）
1，风险和报酬率的关系，及在财务管理的作用
2，比较波特的竞争战略和资源学派的竞争理论。
3，讨论顾客让渡价值和顾客满意。
四。计算（15）
某公司平均销售额是5000万元，平均存货为1500万元，年均应收账款是1000万元，所有的采购支出均在30天后付款。目前公司打算将付款期延长为40天，平均存货减少至1300万元，平均应收账款减少至800万元，按一年360天计，公司可以将现金周转期缩短多少天？（计算存货周转天数时，可将销售成本视同销售额，小数点后2位）
（3）华中师范大学（2010真题回忆版）
一、简答题
1.简述管理学五大职能之间的关系
2.高耸型和扁平型组织结构的优缺点
3.霍桑实验和社会人假说的主要论点
一共有五题 我可能是考时太紧张 忘了还有两题是什么了……不过也不难 都是书上的
二、计算题（很简单）
1、关于盈亏临界点销售量的问题
2、乐观、悲观、最小最大后悔值的决策问题
三、论述题
1.目标管理的特点及局限性
2.假设你是销售部门的经理，为了达到销售目标，试想一些控制措施
四、案例分析 （综合类）2题
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